影索烈翕此楼普遍感到工作效率低下，执行力差，尤其是在做影楼秀场忙的时候，更感觉员工的执行力差，不能吃苦，不能很好的完成任务，执行力差到底是昭疣课俏谁的责任，影楼如何培养高执行力的团队呢?
执行力差的原因分析：1、员工个人执行力差，能力问题;2、团队整体执行力差，管理问题。
如何培养高执行力高素质团队，需要对症下药。如果是员工个人的执行力差，那么可以通过培训等方式提升员工能力;如果是团队整体执行力差，那么，这中间的原因很多，需要依依分析，我就个人观点谈谈自己的拙见：
团队执行力差原因一：公司目标不清晰，员工每天的工作任务不清晰，员工不知道该干什么;
团队执行力差原因二：员工心理问题，说明白了就是老板给的钱不够多，员工没有动力，或者是公司的培训升值体系不完善，使员工内心产生了怀疑，以至于无法全身心投入工作;
团队执行力差原因三：觉得干好或者干不好都无所谓，公司没有明确的奖惩制度，使想干好的员工没有动力，不想干好的员工持无所谓的态度，无法形成竞争机制。
分析过原因后，我们就该对症下药了，公司首先要检讨自己的管理是否出了问题，首先，公司要有自己清晰的规划，要明白自己的目标及如何去实现这个目标，与此同时，我们需要依靠我们的团队来实现这个目标。
因此，要将这个目标分散为每个人每个阶段的小目标，为他们制定详细的工作计划，使他们不至于盲目；其次，公司要提供合理的薪酬，影楼相对而言，人才流失率较高，如果不能提供稍高于同行业的薪酬，是很难留住员工的心的，而且，要制定合理的晋升和学习体制，让每个人都具有平等的或者晋升和学习的机会；最后，要制定明确的奖罚机制，形成竞争的氛围，让每个员工都有动力把自己的事情做好。