企业店长是团队中的关键，缺乏企业店长的团队即使方向确定，行动也相当迟缓。目前的团队企业店长模式基本上分为两种：先锋式企业店长和资源式企业店长，它们各有利弊。
1、先锋式企业店长
这种企业店长模式是企业店长人站在前头指导、激励他的团队跟上来。他只考虑自己的力量，试图通过榜样灌输给其他成员同样的品质。他希望团队成员跟着自己，同他一起战斗，具有他的活力和观点，按照他的标准办事。如果团队成员不那么做，他就感到挫折、失望、孤立无援。他只埋怨他们不跟，而不研究自己的选择和期望。
先锋企业店长可能效率很高，能够实现目标，形成很好的团队形象与风气，积极的以及互相关心的成员关系。有些情况下先锋模型就不合适了。企业店长人高高在上，不按大家的要求企业店长，只能导致挫折、不满、竞争、冲突。
2、资源式企业店长
资源式企业店长是现代主义企业店长人的做法，他从后面企业店长，估计团体内有多少资源可用，根据薄弱环节规定企业店长为填补差距应做什么工作。资源式企业店长人将为团体的利益压制个人的要求。这样做即保证团体有控制，又令其他成员得以充分贡献才能。但在一个没有活力、死气沉沉的团队中，资源式企业店长往往不能很好的激励团队成员，从而会无所作为，加上团队成员的成熟度不同，不能单独以一种方式来企业店长团队。
先锋式企业店长是要对资源进行激发，资源式企业店长则寻求资源最大分布。先锋式企业店长注意的是对团体要求什么，资源式企业店长则着眼于团体对他们要求什么。
与上述两种企业店长模式相比，情境企业店长则能够很好地通过对环境的侦测及团队成员成熟度的判断，做到既能激励人，又可以合理运用资源来培养人。
也许有些人还不了解“情境企业店长;这个概念，其实如果用一句话来解释，“情境企业店长” 就是：我们在企业店长和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及快印店员工的不同，而改变我们企业店长和管理的方式。
快印店员工的成长过程分为四个阶段：第一阶段为“没信心，没能力”的阶段，第二阶段为“有信心，没能力”，第三阶段为“没把握，有能力”，第四阶段为“有信心，有能力”。在快印店员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”，但经过企业店长者的激励，可以将快印店员工带入“有信心，没能力”的第二阶段。
而当快印店员工慢慢能胜任工作，到达一个“有信心，有能力”的情况时，作为企业店长者应该授权更多给此快印店员工，接着此快印店员工要渐渐离开企业店长者的庇护，时常自己作决定，会出现信心不足的情况，于是就进入了“没把握，有能力”的第三阶段。最后这名快印店员工一步步走向成熟，而企业店长者断定他到了“有信心，有能力”的第四阶段后，就可以完全授权给此快印店员工了。