1、缺乏明确的战略目标。没有一个长期明确的发展战略目标，就不能保证企业在激烈的竞争中稳定、快速的发展。
2、人力资源管理不善。人才是保证一个企业可持续发展的重要因素,是企业获得大量经济效益的重要来源。许多企业没有把人才的价值上升到人力资本的高度去认参萝治璃识，也没有一套对人力资本的管理体系，这样就很难有效的运用这些资本为企业创造更多的价值。
3、公司治理结构不完善。一些企褂偶裢蜮业所设立董事会的决策机制和监督机制不科学也不合理，造成企业内部人员的冗杂，更有领导实施霸权主义，让董事会的存在形同虚设。
4、市场营销模式单一。许多企业还实施着传统的比较单一的营销模式，完全忽视社会的发展，不知道将传统营销模式和信息化营销模式相结合。
5、缺乏对员工的培训。没有对员工进行企业战略、人力资本、企业创新和管理模式的培训和教育，这样不利于ERP实施的推动。
6、缺乏创新能力。企业从高层到基层都缺乏新思想、新观点等的培训教育，当ERP这种新的管理工具到来的时候，就会不重视，这也成为了ERP实施的阻碍。
7、缺乏核心竞争力。研究企业核心竞争力的过程就是对企业生产经营管理模式进行分析的过程，通过分析可以找出企业的不足，有利于企业的发展和提高。
8、缺乏对于员工的绩效评价。没有一个员工的绩效评价机制，就会造成员工过一天是一天的想法。对员工进行绩效评价，并进行奖惩制度有利于提高员工工作的积极性。
9、缺乏协同的供应链管理体系，企业不仅要对局部供应链进行优化，更要对整体供应链进行优化，不可只关注局部，而忽视了整体的作用。