1、中小企业的思想认识有误区 中小企业贪大就全缺乏对 ERP 本质理解；认为 ERP系统 是包治百病的灵药；轻视软件建设，重视硬件建设缺乏对信息化建设的战略规划及含义；中小企业认为购买了ERP管失窝蜜琶理软件就能解决中小企业生产的问题；中小企业一心求成绩，忽略了ERP系统实施的客观规律；不能始终如一的实施对ERP系统项目。
2、选型一定要合理 如果中小企业对ERP系统需求不清，就会导致产品功能参差不齐；也会 ERP系统选型造成误差，导致南辕北辙和左顾右盼等现象；所以中小企业对ERP系统需求及选型必须明确、合理。
3、中小企业管理基础薄弱 中小企业管理制度不健全，业务流程不合理会对ERP系统实施带来障碍；中小扳垣傧醒企业产品结构更改频繁，BOM数据复杂且维摆文特晡护困难，造成作业计划工作失去了准确性和权威性。许多中小企业重视对ERP产品选型和操作培训工作，忽略对ERP管理人员素质培训，增大了ERP系统实施阻力。也为实施带来了额外的负担和风险。
4、中小企业对ERP项目不能始终如一 中小企业随意改变ERP系统实施项目范围，容易造成实施商压力过大，最终导致项目停滞。如果ERP系统实施期限太短或太长，实施过程无法控制，实施工作难以完成，最终导致实施项目不了了之。中小企业对项目实施经费不足，也会让实施工作无力继续进行。