能影响ERP软件实施成功概率的有很多关键因素，其中人为因素就是最主要的一种。下面我们就来分析一下，员工的素质对于一个ERP项目有何影响。
工具/原料
ERP
成功的系数分析
1、凡事预则立，不预则败。ERP系统 是一个重大的投资项目，在企业的发展中，不仅是对支付资金，投资巨大的人力方面，特别是可能影响业务流程和管理水平。需要在决定导入ERP系统项目时成功系数分析，把ERP项目建立在必胜的基础上。
2、并不是所有的公司都需要ERP系统项目管理的瓶颈，企业在不同的发展阶段不同，要具体分析系统可以解决在最小情况下企业发展的瓶颈。一般来说，企业ERP项目的成功需要一个更加成熟的管理理念指导企业的经营，管理需求强劲的是企业信息化最重要的因素。
3、ERP项目的成功，包括：企业投资的承受能力，然后在开始选择ERP管理系统，总投资约4 ~软件采购成本的5倍；从公司领导的决心，ERP项目风险的实现是非常高的，可能会经历多次手削允碣弋术失败或崩溃，这种责任是没有中间管理所能承受的，处理不当的话，ERP可以点缀；寻求事实真相的经营作风，ERP的性能是表面不易明确，运行ERP系统可以在漂亮的衣服，为企业管理的帮助是不，敢于面对这样的结局，管理需要勇气。
4、在企业信息化的发展，几乎所有的企业都会选择实施ERP项目，企业的ERP管理框架下运行的生产和管理，这种投资将逐步减少，变得像投资建厂。随着新的投资企业，这种分析是可以接受的，和管理系统，枞绶晷箜提升企业的需要，成功因素分析，是ERP项目决策的重要内容。
人员素质分析
1、为帮助企业运行的信息管理系统，是一个全面的了解ERP，ERP项目中应分析人员的内部质量，如果它没有，对ERP项目实施时间还不成熟，即使ERP系统可以提高管理水平，帮助企业，效果是有限的的。
2、支持人员参与ERP项目分为项目和日常运营人员，工程支持人员，需要有一个全面的了解，企业管理和ERP系统本身，知道实际的操作系统和企业是如何联系。日常的操作人员，需要使用计算机的基本知识，并对业务数据的理解能力的分析。
3、人员素质的分析，不仅从企业内部，请帮助顾问有限公司在人才培养的重要安排，顾问公司具有很好的优势，可以帮助企业清晰地把握员工的情况，并安排必要的培训课程，为企业培养合格人才。
4、在成功或失败的ERP系统，一个人才的因素是至关重要的，即使从和实施顾问帮助确定前，企业人员素质是不够的，该ERP系统也成为一个正式的事很容易，不可以帮助企业提高管理水平。