1、管理决策者的支持 想要实施顺利进行除了资金问题，还要管理决策层在整个项目能发挥到积极的鼓励作用，并对重要决策作出正确判断。而且管理层是一种有利于提高各方面协作能力的资源，同时优秀的高级管理层可以起到整合资源的作用。
2、项目团队的知识储备 ERP软件实施所需要的专业性很强，需要项目组通过以合同的形式雇佣符合技术要求的工作人员。但因为这种人才相对比较缺乏，如果出现人力紧缺的情况，项目经理就必须承担起责任激励团队或是对成员进行新的辅导，来达到预期要求。
3、部门间的合作 项目经理如果能在多个部门间进行协调不同部门人员所产生的问题和冲突，这样可以大幅促进项目的顺利发展和资源协作，因为大多数的ERP软件实施项目都需要多个部门间的通力配合才能完成，需要业务能在这么多部门已无缝的形式引进过来。
4、项目经理 在项目中项目经理的作用和责任都十分大，因为他们不仅要为了选择最适合的方案而了解各种各样的项目管理方法，而且还必须有优秀的人际交往沟通能力，才能有效的协调每个员工和各个管理层。另一方面，项目经理必须有优良的职业道德，对员工间的文化地区差异能要有自己好的协调方式。
5、供应商支持度 供应商对整个项目的影响都很大。 需要项目经理和实施团队对现有的供应商和他们的客户进行深入调查，以便了解供应商的实际支持能力。 而且为了实现利润的最大化，有些软件供应商会请第三方工作室来做项目的后期维护工作。所以企业必须明确提出供应商不能对外承包业务。
6、软件选型 软件的选择是ERP项目中的核心环节，因为企业一旦选择好了软件，就需要与软件相适应和绑定。所以选择一个在产品方面有好的声誉的、有过成功前例的、有发展潜力的软件供应商是相当重要的。
7、项目沟通 在企业管理系统已经全球化的当下，除了事务处理的先后次序，保持与位于不同时区的工作人员的沟通是相当重要的。为了保证项目进度，把ERP项目的一部分外包给其他公司或是其他国家的供应商也是必要的。