1、了解ERP是什么? 既然要上ERP项目，那最基本的就是要了解ERP到底是什么东西，能给企业带来什么好处?有投资，就要有回报。这是企业投资最基本的原则。所以，企业在上ERP项目前，需要考虑一个问题，就是ERP项目能够给我们带来什么利益?
2、ERP项目的成本预算。 在ERP项目中，要投入多少。这是企业非常关心的一个问题。若没有很好的成本预算，则ERP项目就会成为一个烧钱的项目;而且，ERP项目是一个不断改善的过程，从这一点上说，项目永远没有结束的一天。若没有成本预算的话，则企业不断的往ERP里砸钱就可以了。所以，为了避免使得ERP系统称为吃钱的机器，用户要设置一个合理的成本预算。
3、同行的评价。 对于以前没有接触过ERP项目的企业来说，想了解ERP系统有哪些作用，最好的方法就是听听上过ERP项目的企业，最好是同行，听听他们的酸甜苦辣。这对于企业来说，可以全方位的了解ERP系统。包括ERP系统带来的效益跟ERP系统带来的烦恼。企业听听他们对于ERP项目的评价，可能会有一个更加理性的认识。
4、ERP软件及服务商的口碑与信誉。 ERP项目的投资不是一个小项目，企业当然有必要去了解一下，ERP软件市场的相关情况。就如同卖车一样，要先去了解一下，这个车的牌子声誉怎么样，这个型号的车用户评价如何。企业可以通过论坛去了解。现在网上有不少ERP的论坛，在论坛里有企业用户对ERP软件的评论。企业用户通过此，可以了解ERP软件的性能及他们服务商的实施能力。
5、来自内部的声音。 企业若想打一个ERP项楫默礤鲼目的大胜仗，要统一人心。ERP软件确实是一个好工具，但是，在企业中应用的话，在短时间内，会增加工作量，会影响某些人的利益。所以，一些没有长远目光的员工，会反对ERP项目的实施。 那如何才能迅速说服员工呢?一般常用的方法，就是让员工认识到ERP系统带来的好处。最好的方法，就是让一些有成功ERP项目经验的企业，到公司来现场说法。如公司的客户或者供应商有过ERP项目成功经验的话，可以让他们来企业进行现场讲解，他们的话，比起那些咨询顾问的话，分量要重的多，要有效的多。
6、选个主事人。 好的刀要有好的的操刀人。宝刀在一个杀猪人手里，也只是一把杀猪刀而已。所以，企业若决定要上ERP项目了，就要选个好的主事人。这个人要熟悉企业的整套管理流程，同时是一个能够说的响话的人，而且需要有充裕的时间来做个事情。
7、批评与自我批评。 俗话说，自己自彼，百战百胜。企业只有知道自己的缺陷在那里，才能了解哪些方面需要改进，才能在ERP项目中，有针对性的进行一些管理控制。否则，企业在ERP项目中，就会很盲目。就如同瞎子碰到死老鼠，能解决一个算一个。如此，ERP的最终效果，也就不怎么令人向往了。