1、 财务转向管理的基础工作是什么1） 财务转向管理才是未来，不能一直只是记账，因为记账终究会被电算化替代；2） 转向管理要做预算、分析、成本费用管理、资金管理、内控、绩效支持、税收筹划；他们不是完全平行的，通常用预算引领，分析来支持其他工作的开展，分析是基础；3） 财务分析有从外部视角，叫做“报表分析“、只能从报表上找数据，分析的比较粗糙；但是公司内部的分析就不能只就报表上的数据进行分析，业务部门的分析通常只分析收入，而财务的分析要落脚在利润、现金流等相对于业务分析更为细致，财务的分析必须要通过定量的分析来展示。
2、 数据与帐的区别1） 帐只是数据的一小部分2） 帐和数据的区别，帐是一级一级设置下来的，有根据业务、根据区域不同进行设置，所以帐和数据还是有区别的可以围绕帐，展开和整理数据
3、 初步分析的困境：财务帐混乱1） 账目混乱，2） 细分不足，费用项目的细分上没有想的全面，分的不清楚3） 两套账导致失真，内帐往往也随之失真
4、 进一步分析的困境：业务数没有或混乱1） 业务数据没有或太少2） 业务数据混乱3） 业务数据虚假
5、数据不规范的原因1. 财务数据不规范的成因1） 记账太粗糙，没有明细帐、会计科目不清晰，没有二级科目，没有摘要，不细分部门；2） 账目混乱，看着有细分，粗细口径不一致；两套帐的问题，内帐由于公家的账户和个人的账户混在一起，分不清楚
6、 业务数据不规范的成因1） 业务人员不重视、有丢失、信息不全、编码乱；故意弄虚作假，有些业务人员觉得不是自己的职责范围就不记录、不考虑，比如说：差旅费、门店专修费
7、 财务的意识和影响1） 财务工作要做到位2） 有些数据业务人员没有必要统计的那么细，那么财务就要想相应的办法和策略予以应对3） 有的财务提不出要什么数据，也不能什么都要
8、不规范数据的处理临时的分析需要，比如差旅费分析，财务上的数据本身就不够，要怎么办？差旅费的增加主要是由于交通工具住宿费用高、次数的增加，如果想要分析得出结论，就要仔细记录分析，分人、部分分别统计；业务人员不爱给数据的时候，很有可能是我们没有说清楚，或者是，能不能自己试着去走一遍按照业务流程，怎么填数据最简化，最容易。
9、财务之外的数据1. 不知道要啥，就是不会分析，要从KPI开始，设计统计釉涑杵抑表，设计数据原始单据，从哪里来，什么时候用，讲解使用的方法及什么情况使用什么样的原始单据。2. 数据质量不高如果业务人员重视度不够，给予的时间不够，要调动老板的重视，如果你的分析对老板有用，老板就会重视，然后给予业务时间，并且要加强培训3. 数据造假调动老板的重视，如果业务数据造假，用财务的数据是可以验证的；平时也可以多去现场、车间、库房走一走，长时间之后是可以积累经验，之后是可以依靠经验来验证数据是否正确的。