1、市场销售，业务端和销售端猫腻很多，灰色收入一点都不比采购少，而且很少被审计人员查，因为他们是赚钱的，而采购是花钱的……飞单，同一行业，需要竞标时，其他竞争厂家的老板，收买业务人员，竞标时，进行围标，配合其他老板中标。业界一般提点3个点，这种灰色收入比较普遍。卡货，这个很多人不知道，一般一些强势的品牌，货源比较紧俏，公司会定一个销售价范围，这个价格给市场销售人员权力可以调配，想拿货、拿好货的经销商给点红包才行。也有的工业设备价格不透明，目标优质客户价格低，也经常被销售人员利用，卖给非目标客户，以此获取灰色收入。
2、技术人员，技术人员看似苦逼的工作，殂翼瑟擀实际上也有不少灰色收入选型，有的工程师在设计选型时，直接以产品需求为借口，指定设备、物料品牌，这是比较笨的，聪明一点的工程师讵畿缤耒会刻意将零部件参数往特定供方哪里做，导致采购时，形成指定供方或其他供方没有竞争优势，这种隐蔽性比较高。出卖技术资料，这种做法触动公司利益比较大，很容易违法。但也正是因为利益比较大，有很多工程师被竞争公司收买而出卖新产品战略规划、产品设计技术资料，灰色收入很客观。
3、人事行政，其实在大公司，人事行政也是一个灰色收入非常丰厚的地方。后勤管理，食堂承包时承包给谁、厂服采购时、租住宿舍时，有的公司基建也放在后勤管理中，甚至大门口都谁可以摆摊、开店，实际工作操作时，往往都被人利用获得灰色收入。人事，大公司的培训，一年培训费用几百万，请哪个老师来培训可以有学问的，中间收点点数是必须的，还是工人招聘，许多公司有返点，这也很容易内外勾结，形成灰色地带。
4、供应链采购，这个就大家都知道，简单讲下，基本上分固定提点类和利润抽成类。固定提点一般是物料、耗材类需长期采购的物资，一般负责管理的总监、经理、采购员各提3-5个点。利润抽成一般是设备采购类会有，供方算好自己的成本，加上合理的利润，得出一个保本价，然后采购方在保本价基础上操作，往上做价，做的越高拿的越多。
5、品质管理，品质是红线，是生死线，掌握人家生死权自然会有灰色收入。品质管理人员往往在供方引入标准、供方品质是否达到要求的一些模糊环节做文章，许多时候可以不可以，去或留都是品质管理人员的主观判断，灰色收入自然少不了。
6、生产管理，生产耗材是非常巨大费用，油品、工具、设备备件等等很容易被管理人员做账套利，形成内外勾结，获取灰色收益。
7、其他，比如仓库管理（做假账）、物流管理（跑空车）、展会宣传管理……等等。
8、有人靠灰色收入悄悄发了财，辞了职，享受人生，也有人不满足，换个地方再来，更有人被抓失去自由，一生尽毁。作为老板或者准老板的你，知己知彼，防止员工损害公司的利益哟~
