1、学会合理有效的制定计划。 计划制定了就是要按照计划去完成的，并不是写写就完事了。所以内容如果写出空洞的感觉那就不是计划；计划要精确到每一天要干什么，完成什么，如何完成，未完成如何去补救。 一般来说月计划是由任务额（上月客户完成任务额+本月新客户完成任务额）+任务分解（月、周、日的任务分解）的整体方案，其中月计划，可以分解到第一周的每一天，因为你无法预测到后几天。 有微调的计划，才是合理的计划。
2、现在已经快1月末了，那么我们来给大家个模板来进行参考，填写一下你2月份的工作计划吧。
3、2016年2月份目标数额是指你要完成多少任务量；例如：500万元业绩。由于前面有说任务额=上月份客户完成的业绩+新客户完成的业绩，即，你要对你本月的新客户产生的业绩也要有所要求。月计划分解是指这个任务额你要通过哪几个客户完成上月份客户需要完成的业绩和本月新客户所完成的业绩，也就是说在这里你不能写怎么完成，而是你要有根据的来写出你如何完成。一般这个时候，都会至少有2个方案，A方案和B方案；例如：A方案中的客户未签单，B方案中的哪些客户来代替？一般这里我会写分开写，如：本月目标数额500万元业绩。上月客户产出300万业绩+本月客户产出200万。300万业绩是由：上月客户A产出50万+客户B产出100万+客户C产出50万+客户D产出50万业绩+客户E产出50万业绩。200万业绩是根据前几个月的电话量、拜访量、成交率推出，需要每天呼出xx电话量，xx家拜访客户量，最后方可完成此任务。则完不成方案A任务，则需要增加电话量，拜访量来增加业绩。同时还要通过xx渠道保证业绩的完成。如：123456（通过哪些渠道，或者通过哪些具体办法来解决业绩方面，即方案B）周计划分解：需要分解到每一周，都需要做哪些事情，哪个客户在哪一种签订下来。如果没有在预期签订下来，应该如何补救，B方案是什么？日计划分解：一般来说都是先分解第一周的，然后第二周，根据第一周来进行微调，但这一切都是围绕着周计划来进行制定。大家可以尝试一下，写一写，如果哪里不懂，可以随时联系我！