iMIS-PM是“以项目为核心”的集成项目管理系统平台
iMIS-PM是企业级的项目管理系统，管理剐疫柩缓项目启动，计划，执行，监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度，质量，成本，资源，风险等项目管理各个要素。
新材料行业特点和分类：应用面广，需求迫切，技术突破难度大
（1）基础性新材料：先进钢铁，先进有色金属，先进实话，先进轻工，先进建设，先进纺织。
（2）关键战略材料：海洋工程，轨道交通，航空航天，核电，新能源，新一代信息技术，医疗卫生，电动汽车，智能制造。
（3）前言新材料:石墨烯，3D打印，超导，智能仿生
新材料行业面临的机遇和挑战：市场潜力大-技术突破后产生爆发式增长；政策鼓励-“十三五”规划将新材料作为战略行发展产业；经营环境好-资本青睐（国内A股，创业板，新三板中，与新材料相关的有760家，占14.8%）；挑战是在研发过程中不确定性大，研发投入周期长，研发专业人才稀缺。
工业4.0时代：以项目驱动需求，“按项目进行管理”的时代，项目定制化需求增更多，供应侧改革要求企业聚焦在产品和服务上，通过组织变革，研发新产品，技术革新和流程再造提高核心竞争力。
新材料行业研发项目管理特点：
（1）多项目并行-包括技术，产品，应用等性质不同的研发项目
（2）项目负责制-由项目经理统筹计划，实施与资源协调
（3）统筹难度大-项目周期长，子任务多，关联性强，涉及人员多
（4）计划变更多-存在技术风险，预计不到的问题多
（5）专业性强-子任务分解与分配，过程节点设置，交付结果审查
（6）文档要求高-项目数据，文档，交付件多，及时性，完整性要求高
新材料企业项目管理面临的主要问题：
（1）多项目过程监督不力，进度延期，问题处理不及时，项目容易失控
（2）项目流程没有固化，经验不足的项目负责人不按标准执行
（3）项目团队沟通不畅，工作汇报不便捷，信息不同步，过程记录不完整
（4）资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下
（5）过程文档管控混乱，项目经验总结不足，知识难于沉淀和重复利用
（6）领导难于及时获取项目数据报表决策不科学
项目管理智能化的必要性和系统建设目标
构建集成项目，流程，知识的信息化平台，帮助企业规范项目业务操作流程，实现决策，管理，执行一体化运作。
系统解决项目管理问题的途径
项目管理知识体系(PMBOK)
项目管理五大过程
（1）项目启动：1、确定项目目标；2、立项申请和审批；3、确定项目人员；4、项目启动会议。
（2）项目计划：1、确定工作范围，进度，成本，资源计划；2、确定沟通，风险和质量计划；3、编辑项目计划，任务分派
4、项目监控：1、建立项目绩效基准；2、项目数据采集和测量（进度，成本，质量，资源等）；3、对比基准和实际数据；4、项目变更管理
5、项目收尾：1、结束项目工作；2、移交项目成果给客户；3、获得客户的接受认可；4、项目后评估，发布最终报告。
iMIS-PM业务架构项目全生命周期的IT落地，实现流程化，标准化，智能化管理
iMIS-PM支持项目角色自定义，多达100+细化权限
项目管理三个层级的主要功能
项目总览
总览项目概况，项目查看范围与组织结构关联，“正确的人看正确的信息”
帮助项目领导实时，直观了解项目整体状态，当前阶段和进度，超期指示灯提醒，直观清晰发现异常，快速查看项目详情。
在线编辑项目计划，可不限层级WBS任务逐级分解
快速生成项目计划，根据具体情况进行调整，明确项目阶段计划和里程碑计划
以甘特图形式直观显示项目计划，并可在甘特图中显示任务关联文档和流程
计划变更申请和审批，计划基线版本保存和比对分析
