因工作关系，经常“辞旧迎新”，对于快速融入职场新环境，真是要“唠叨几句”。不管是初入职场，还是“久经沙场”，道理是一样的，今天的分享不适用某些不需要靠能力即可很好生存的职场。
关键点
1、首先，明确姿态：对人友好，不讨好；1、尊重自己，尊重他人，待人友好；2、不要讨好他人，包括领导；就连讨好的对象，都会看低讨好他人的人；人们的第一反应是羲耶笸砻讨好他人的人，能力一般；3、公司招人的目的是：搞定工作；因此主要精力一定要放到工作上，职责内的事情，上级交代的事情，一定要做好；搞好人际关系是指在有工作接触的过程中顺便做的，不要花太多心思在如何搞好人际关系上；事情做好了，关系也好相处了，毕竟这里不是“婆媳关系”！
2、其次，分清主次：职责内的事情是重中之重，一定要做好；1、职务说明书上与上级领导交代的任务，都属于职责内的事情；2、重中之重的意思是说，既重要又紧急优先做完；3、“做好”通常有2个维度：一个是这类事情公司之前的处理习惯；另一个是这件事情的目的是要达成什么效果；到了新环境，这两个维度可以和上级或同事简单沟通，最好提出自己的处理建议；过于简单的事情，就不用这么“矫情”了。
3、第三，凡有交代，必有回复；1、有写工作日志要求的公司，每天写好主动发上级反馈，没有工作日志要求的公司，建议每天下班做个工作日总结，发给上级反馈今天工作进展；2、工作总结的内容言简意赅，以成果和经验总结为主，不要赘述过程；3、有明确周期的工作内容没必要每天汇报进度；4、确实不需要写工作总结的，领导交代的和重要的工作，要及时回馈给领导该项工作的进展，如遇到问题，及时请求支持或征求解决意见；
4、第四，开发“同盟/闺蜜”；1、尽量在本部门，或工作配合紧密的部门，开发一个“同盟”或者“闺茁茌拿逝蜜”出来，可以相约去吃饭等，也不要太过亲密交往，毕竟是刚刚开发的旎髂坑若同事关系；2、开发的男女“闺蜜”尽量不要是“不合群”的那个。不合群，一定有他自己的问题。公司就是由一群人组成的，共同完成一个或几个目标的组织，除了老板、高管、公司认为有特殊才能的个别人是有价值的“小众”，其他人的“不合群”对组织是无益的，看待这个问题要有高度，下了班以后，怜悯谁是你的自由。
5、第五，“适当”的收买下人心；1、新到任的领导，可请部门同事吃吃饭，KK歌，建立下感情，没必要多上档次，团队感受到诚意即可；2、如果是员工，可找个恰当的时机买点小零食，小范围嗨皮一小下，这个不要刻意，也不要范围太大，少花钱，小开心即可；好多年不做基础工作，有不当之处，欢迎伙伴儿们留言讨论！