1、团队岗位分工明确、职责清楚。☆团队岗位分工越细化越好。根据岗位工作量、工作饱和度确定。☆员工职责不易过多。人的精力有限，精力过多，工作开展不好。☆职责明确。落实到人头。人人尽其责、人人理其事。
2、了解“长处”与“短板”：了解每位成员的“长处”与“短板”，将长处与短板纳入个人觇致惯鸹档案管理。具体方法有：☆找了解对象谈心/问答。☆同事/客户/朋友/家人的反馈。☆亲自观察：榕蝽淇咽花时间、花心思。这些都是管理的基本功，等练好基本功，才谈得上管理。
3、合适人安排在合适岗位：评估因素：☆人员的长处/短板☆人员的工作胜任力☆人员的工作沟通协调能力☆人员岗位的配合程度。☆人员工作成效的预判☆人员从事该岗位风险
4、人员互补组合：如何实现1+1＞2的工作效果。☆优势和短板互补：如：稳健型搭配勇敢性；细致型搭配粗放型等☆性飙空蒈开格相融合：若搭档彼此都讨厌对方，工作肯定开展不好。☆地域因素：本地化。人员在家乡，更能专心投入工作。☆生活习惯因素：如南方与南方组合——南方城市接受任务
5、将才-“扬长避短”：若你培养的是将才，只需“扬长避短”就好。将才作用冲锋陷阵。面对竞争对手，以其长攻彼短。☆信任将才：将在外，军令有所不授。☆支持将才：资金、人员、物资、设备等。☆指导与监督将才。
6、帅才-“扬长补短”若你培养的帅才，就需，既要“扬长”又要“补短”。短板对帅才来说，有时是致命的。帅才，可遇不可求。方法有：☆培训与教育☆拓展训练☆深造、进修
7、“长板”勿影响团队凝聚力为宜。 有时一个人的长板，光芒太耀眼，毕竟会伤害到身边的人。团队作战，毕竟不是单兵作战。团队凝聚力很重要。☆ 合理引导☆ 定期组织团队活动：确保气氛融洽。
8、“长处”发挥的环境与空间：要好。☆制度的人性化。☆团队氛围融洽。☆员工工作相对自由。☆结果与过程并重。☆确保团队活力，思维火花。
