1、首先，要先构建公司关于培训的规章制度，如公司新员工入职培训规章制度，员工在职培训规章制度，员工外部培训规章制度等等，反正就是建立其公司一套完整的培训规章制度，这个规章制度是为了更好地执行并落实公司培训，相当于船帆地作用，更好地引导公司培训工作。
2、然后，分模块细致培训工作。新员工入职培训是所有公司必然做地一项工作，这个培训主要引导员工更好的熟悉企业环境，从而达到融入企业，所以这邗锒凳审个模块公司可以制定出详细的入职培训流程，包括公司文化，厂纪厂规，安全管理，职业健康等内容详细的培训流程，这样可以更好引导新员工。
3、再来是在职培训，针对每年的在职培训，一定要先培训需求分析，然后制作年度培训计划，有了详细的年度培训计划，那么未来的一年按照相应的培训时间跟讲师确定即可，但很重要的一点就是要进行培训效果反馈，以更好的追踪培训成果。
4、然后是外训模块的梳理，针对公司的外训，因为会涉及到培训报名费，所以一定要先有一倪茸诚枳份详尽的外训流程即参训人员的培训协议书，这样可以保证外训的成功实施，外训也是一样，通过各部门提交上来的培训需求来制定计划，另外一些必备的持证上岗证书一定要组织人员培训。
5、最后，也是最重要的，就是培训资料的存档，不管进行哪种培训，一定要制作相应的培训实施记录，因为日后一些事务还是需要用到培训记录资料的，如果想更完善，可以开发公司培训学习系统，那样对于职员的学习会更方便，时间上也更容易匹配。
6、最后，谢谢大家的浏览！