1、首先，注重胜任素质模型与任职资格管理的关系。任职资格管理与胜任素质模型是包含与被包含的关系。即任职资格标准包括知识技能、素质、行为、贡献等内容，素质模型是其中非常重要的一部分。
2、其次，关注任职资格标准的建立过程中各部门的统一协调性。在建立任职资格管理的过程中，各个部门需要配合人力资源部门进行资格标准的订立，做到标准一致，同一个衡量标准。
3、最后，确认任职资格标准的落地实施。任职资格管理不仅能运用在招聘上，而且在培训、考核、薪酬、职业生涯规划等领域都能起到极大的作用。
4、如何真正有效地将任职资格体系推行落地？建议您对以下几个关键点进行重点监控：
5、一、 任职资格标准设计过程控制。在项目设计阶段中，任职资格标准的设计一定要贴合客户的实际情况，标准的描述不易过泛，应具有可操作性。
6、二、 推行前期准备工作控制。任职资格标准确定以后，就要着手准备推行了，这时首先要制定详细的推行方案，包括推行计划（包括任职资格标准的培训学习等）、评分的组织及职责、评分标准、评分方式、争议的处理、认证的题库以及相关的一些评分模板的制作，模板最好具有较好的可操作性。
7、三、 任职资格首次就溴腻男替位控制。首次就位的原则是就低不就高，也就是说假如一个员工，其主管认为他的能力达到了任职资格标准3级的水平，那么就要先看他是否具备前一个级别的任职资格标准要求，故首次就位统潇瘵侃就应该把他定级为2级，这样既为员工未来的发展预留了较长的通道，同时也可以避免员工的期望度过高，带来一些负面的影响。
8、四、 任职资格认证过程控制。认证开始前需要对评委进行集中培训，培训的内容主要是认证评估的原则、认证评估的流程及职责、时间分配、评估模板的使用说明等。