1、安全制度化：一个企业若想发展就必须有安全制度的存在，一个没有制度的企业是永远没有安全的企业，全制度怎么做？可以借鉴很多资料来维持，只要有安全隐患的都可以写入制度中，如人员、车辆安全管理。治具、工具等造成的工伤管理、用电管理等都可以写入制度中。制度简单明了、切忌长篇大论。
2、到位化：猱蝰逾鸾5S在企业的管理当中是非常重要的，5S是工厂改进的第一步，是企业的形象，也是工作中的一部分。我们在做5S工作的时候，从形式化→行事化→习惯化。这个一系列的形成需要每天坚持去做。推展5S不仅能造就安全、、舒适的工作环境，更重要的是能改善员工精神面貌，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，缔造一流的企业。一个5S都做不好的企业，那还谈什么管理？
3、走动管理化：有了制度不去执行，摆谈诋危族枧；有了执行不去稽核，虚设。所以安全部门一定要独立出来，每日去现场稽核，对制度的完善稽核、对人员的操作稽核、对5S管理的遐獯亨奴稽核等，并将安全承诺书与对应各部门参照值星，安全事故KPI呈现，让每个部门都能承担起安全责任。安全部门拟值星制度，让每个单位主管在周末期间尽职尽责的维护安全。走动管理才是执行制度的最大保证。一个小小的安全隐患在一定的时候可酿成大祸。
4、消防器材化：消防器材是每个企业少不了的，定期的点检消防器材，保证消防器材的正常使用，定期的培训现场人员如何操作灭火器、如何使用消防栓，如何在关键时候挺身而出。安全部门针对消防器材做周期性的走动管理。确保消防器材的可堪使用！
5、全面宣传化：安全的宣传少不了，安全部门需要每日邮件对全厂的安全做以宣导，对案例事故分析分享给全厂人员，走廊画廊都可以粘贴安全宣导，消防宣导。安全宣传就如广告形式，只要你宣传了，就有效果。
6、安全培训化：培训想企业的文化，安全培训是最基本的概念，培训安全是高级的课程。安全部门可以每周联合人资固定时间要求每个部门派遣人员参加培训，让每个员工都有安全意思。培训的课程较多，主要是案例分析，和企业安全注意事项。
7、增强意识化：可以定期的做消防演习，让员工身临其境的时候看能否感觉大安全的重要性！员工的意识增强了，企业的管理自然能到位，利人利己的事大家都会做。企业千万不能以追逐利益为根本，忽视安全。
8、安全第一化：所以要知道百年大计教育为本，也要知道企业发展安全第一，所以我们可以拉的横幅，给员工带来一种安慰感，让员工自我感觉，安全为本。安全部门也要知道环安卫的方针是：遵纪守法 预防为主 以人为本 永续经营
9、化学品安安全:要使化学品彻底的处于安全仓库里面，在高温的时候，化学品很容易发生燃烧和爆炸；化学品的操作要有一个真正的MSDS操作说明来维持。针对化学品，一定要按化学品的属性储存、操作。