1、“双定位”理论最有效地连接了供给侧和需求侧，互为呼应，形成钳形合力，让品牌定位更加精准。两点才能确定一条直线；两根筷子怪寄拮惋才能夹起一个鸡蛋。“双定位”理论从供给侧开始，回答消费者第一个问题：你是什么？或者你代表了什么？回答这个问题可能是基于分化的品类，也可能是颠覆性的属类。重要的是要从消费者的角度去思考你是什么，而不是立足于企业内部的定位；品牌定位的另一方面是需求侧，回答消费者第二个问题：我为什么要买你？对于属类定位的分析同时必须考虑什么是消费者认为有“价值”的东西。价值定位和属类定位相呼应，因为全新的属类，才能提供差异化价值。
2、“双定位”符合消费者购买思考逻辑。企业所有经营活动的目标是创造顾客。深入了解顾客的购买心理，也是基于两个方向的思考。一个成功的购买过程清晰地回答了消费者的两个问题：消费者通常用属类（品类）表达需求，用价值做出选择：成功的购买=你是我想要的属类+你能提供我需求的价值比如众所周知的王老吉，属类定位：凉茶，价值定位：预防上火，消费者购买的是“预防上火的凉茶”，因此选择王老吉品牌。对于消费者来讲，企业认为自己的品牌是什么，产品是什么，并不重要；重要的是他购买的是什么，品牌或产品带给他的价值是什么。
3、“双定位”理论最好地诠释了德鲁克关于“企业有且只有两项最基本的职能：营销和创新”。关于营销的理论和方法汗牛充栋，但是，什么是最有效的创新？德鲁克认为，创新不是科学和技术，是价值；创新是以市场为中心而非以产品为中心。具体而言，到底什么是创新？既然企业所有的创新以市场为中心，是为了更好的创造顾客；首先考虑创新成果如何转化为市场价值。企业的创新面向市场的根本目的是为了创造价值，可能是技术创新、产品创新、管理创新或来自市场的创新，创新是为了创造不同，创造差异化，如何转化为市场价值，最直接的方式表现为分化的新品类或颠覆性的属类。
4、“双定位”战略将“品类战略”融入企业的品牌战略体系中由里斯先生研究开创的“品类战略”为营销界所认知，品类战略和品牌战略之间的庙堠杼寺关系是什么？品类战略研究顾客心智中的品类认知和未来可能的品类分化趋势，为企业界定最具发展潜力的品类机会，以品类为核心进行品牌规划。如此来看，品牌的核心是定位还是品类？品类能否代替定位成为品牌的核心？品类定位是品牌战略定位的一个基点，在“双定位”战略中，品牌战略定位除了基于供给侧的属类（品类）定位，还有基于需求侧的价值定位，所有品类的分化或创新，都是为了创造顾客价值。没有基于属类创新的价值定位，创新失去了转化为市场价值的力量。由此，“双定位”战略将品类战略融入企业的品牌战略体系中，品牌战略从两个方向思考，品类定位基于供给侧，价值定位基于需求侧，两个互为呼应，形成钳形合力，让品牌定位更为精准。
5、“双定位”战略的实践兼顾竞争导向和需求导向属类定位的核心是建立差异化、可保护壁垒的竞争优势。企业的创新活动通过全新的品类或独特概念的属类建立差异化竞争优势，从而为消费者提供独特的价值。属类定位所表达的“你是什么”，包含了基于竞争格局、企业优势和消费需求的差异化属性，兼顾竞争导向和需求导向。在考虑了竞争格局和消费价值的同时，还有更为重要的方面，就是企业长期积累的优势！在《价值再造》一书中，称之为企业的“内能量”!只有从企业长期积累的优势出发，兼顾竞争和需求价值的定位，才能够具有真正的市场竞争力！
