1、一、硬件 在当前的ERP项目实施中，基本上没有因硬件原因导致的系统实施失败，关键是依据系统要求做好硬围泠惶底件配置。在国外，有的企业不一定非要拥有自己的硬件来运行ERP。有些企业租用计算机，利用计算机服务部门的资源或通过远程处理来运行自己的ERP系统。当然目前这种现象较少，特别是在中国，一般企业都是用自己建设的计算机环境。
2、二、软件 这里所说的软件包括系统软件、软件工具与应用软件。功能完善的数据库管理系统与丰富的软件工具，可为应用软件开发人员提供良好的开发环境，大大提高了工作效率。
3、三、组织 组织主要是指人员的组织、教育和培训，企业管理信息系统的实施本身是一个需要很好组织的项目工程，它包括系统的日常运行、硬件和软件的维护。在ERP的系统安装、运行与维护这一实施过程中，建立起一套完善的组织机构来领导与执行ERP系统的开发和实施是十分重要的事。
4、四、数据 数据的整理与录入是企业实施ERP系统的一大拦路虎，这也是实施ERP系统成败的关键之一。有人将ERP系统说成是三分技术、七分组织、十二分数据，可见数据的重要性了。
5、五、管理 对企业管理信息系统的实施与运行，应制定严格的管理制度，主要管理制度有： 1、机房管理制度 2、技术档案管理应包括 3、数据录入与维护制度 4、各管理部门处理规程：