1、情况要真实反馈的情况一定要真实可信，也就是检查的情况一定要有据可查，要让对方信服检查所提出的问题。
2、注意敏感性在检查当中有一定问题或许是比较敏感的，这些问题有可能会引起更大的一些问题，所以，最好是报经更上级领导或组织同意后方可实施。
3、控制知晓面有一些问题如果让更多地人知道的话，或许会造成一些负面的影响，所以，这些问题应该让一定层面的人知道，而不应该让所有的人都知道。
4、依靠主要负责人被检查单位应该来说总是希望问题少一些，成绩多一些，要教育引导被检查单位的主要负责人正确面对存在的问题。
5、适时公开对于检查所提出的一些面上的问题，应该在被检查单位以适当的时间和适当的方式进行公开，让单位的员工知道单位存在的具体问题。
6、灵活多样的方式向被检查单位反馈相关的检查情况，可以是书面的，如果时间安排得过来的话，而且上级领导也比较重视的话，也可以进行当面反馈。
