1、建设团队最需要注意的就是发起者对团队的热情下降，起初发起者往往能够拿出很大的热情去管理团队，让成员开始明确我们团队是做什么的，并且能够获得一定的焊剑杂锭参与感，和成就感，随着时间的推移，发起者往往会因为前期投入的热情太多，而后期缺乏热情，团队凝聚力就会明显不足，
2、团队要注意女队员和男队员之间的恋爱问题，这会对整个团队的执行力造成影响，团队的氛围会因此而显得缺乏严肃性，
3、团队要注意经济方面的分配制度，不能让许多付出辛苦的成员得不到应有的回报，团队至少应该由两三位核心领导，共同协调这些问题，而不是一个人通过独断的方式管理，
4、团队的发展理念，应该是由发起者提出，而且最好是制定出长期的规划，团队接了下做什么，都要提前明确，一旦有一天团队成员不知道接下来做什么的时候，团队就开始松散，
5、团队制定目标的时候不能太高，如果发起者定出一个目标，结果没有完成，对于整个团队都是一种消极的影响，所以发起者应该谨慎提出目标，
6、团队的思想工作要持续的统一，一旦中断就会导致成员不知道做什么，而且会发生分歧，这就要求团队发起者的思想足够活跃，不停的，有规律，节奏的想成员表达自己思想上的变化，让成员对团队发起者的思想动态有了解，