人是图文快印企业文化中最重要的因素。笔者对图文快印企业人力资源的创新管理的建议：
图文快印企业竞争力=图揍茏壅混文快印企业资源潜力×图文快印企业人力资源配置力
图文快印企业在本质上是一定资源的集合体，正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了图文快印企业及其运作的基础和前提，离开了这些的资源及其有序而动态的组合，图文快印企业就不可能良好地存在和运作。
图文快印企业若缺乏优质的人力资源配置力，图文快印企业也便有“巧妇难为无米之炊”的无奈;反之，图文快印企业资源再雄厚、再优越，人力资源潜力再大，若缺乏足够的资源配置力的激活和放大，也只能处于休眠状态，无法形成现实的竞争力。
员工培训将成为人力资源发展核心
由于体制和机制的问题，不少图文快印企业面临严重的人才缺乏问题，可以通过培训弥补人才的不足。需要指出的是，只有持续不断的强有力的培训，才能培养与保持图文快印企业持续发展与员工自我发展的后劲。
塑造图文快印企业文化，凝聚团队力量
图文快印企业可以着手塑造活泼进取、不断创新的图文快印企业文化，使员工和图文快印企业同发展。在我国，图文快印企业文化主要表现在：合作有余而创新不足，所以图文快印企业文化的改革应该注重运用各种方法激励员工的创新潜力，在这方面，我们的图文快印企业还有一个很大的组织资源可以被充分利用，那就是工会。
制定有效的激励机制
有效的激励可使员工的个人发展与图文快印企业的发展战略紧紧相连，极大地调动员工的积极性与创造性。图文快印企业采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。图文快印企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，
图文快印企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源管理的理念创新显得日趋重要。新经济时期的最大特征就是：人成为最重要的生产要素，人的创造力成为图文快印企业核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的道理。