1、新店开业具备设施优势,主题性酒店,带有一定的特色,具备差异化与识别性集团业务为地产与投资,对酒店项目运营轻车熟路,位置、价格及环境等消费者关注的列项,具备一定的优势;
2、新晋品牌,市场知名度低下,且酒店应该具备的独特性、辨识性不足,品牌定位存在模糊感,有限服务与精品酒店选择性摇摆,市场存在试水的阶段,尤其是消费者口碑反馈层面;
3、酒店行业高端市场缩水,导致中端市场需求提升,主题酒店作为主流趋势,消费者(偏年轻化)对有限服务主题酒店的认知提升,且容易形成品牌粘性,旅游与商务客户群体的不断提升,市场基数庞大;
4、市场竞争激烈度加剧,行业及竞品之间雷同性较高,市场规范缺失,容易陷入价格先的激烈泥潭,酒店行业内会员制度应该有的等级服务差异化不明显;
5、对新晋品牌(B2C商业模型)来说,品牌曝光度为第一核心要务,让消费者广泛的接触品牌,拥有广泛的会员基础,才能提及转化率;
6、企业所拥有的市场优势要高于劣势,在当前市场、消费者偏好的情况下,更能够发挥巨大能量,且通过市场营销规划与形象塑造,实现扬长避短;
7、市场策略偏重于发挥优势,抓住机遇,专注于自身发展;