1、研究餐厅菜品、环境、服务、价格四大要素的权重制定符合本餐厅的营销模式，温暖再来客，稳定散客，吸引潜客，识别过客。近两年，随着O2O营销模式的发展，“团购”的大潮涌起，一些餐饮经营者也裹挟其中，并把“团购”当成了救市的手段。然而，当参差不齐的团购客消费之后，你会发现，再也见不到这些人的踪影。严格地说，这些人并不是目标客户，他们进入餐厅的理由只有一个，那就是超低价，价格不超低他们不会来。他们在餐厅的客户体系中属于“过客”，并且是劣质“过客”，他们的“再来率”基本等于零。
2、研究顾客内心对品牌的认知程度一个具有生命力的餐厅，首要其冲的任务，就是建立和保持稳定的再来率。反之，一些餐厅为了一时的“人气火爆”，通过刺激性营销方式，看似出现了排队的局面，实则没有后劲，只能拥有“昙花一现”的风光。更有甚者故意宰客，只贪图一菜一餐的毛利率，却永远失去了顾客的再来率，是非常愚蠢的。
3、注重顾客的分类经营者要十分清楚：谁是再来客?谁有可能成为再来客?这些客人为什么再来?什么样的营销方式对他们最有效果?明确了以上问题后，才能有的放矢地对顾客进行情感联络，将一切经营行动指向“再来率”。甚至将过客变为再来客，提高品牌黏性。可以说，再来率是评价、衡量一个餐饮企业经济效益、社会效益的硬指标。
4、以上三个指标对提高顾客回头率有着十分重要的作用。而商家要详细而准确的完成这些指标，最好的方式就是选择一款适合自己的数据分析系统，譬如广州聚数科技旗下的数据鲸 引流系统。数据鲸希望这些对餐饮业的发展有所帮助。