1、明确工作内容。具体明确任务和要求，尽量定出数量、质量以及时间要求。
2、制定工作方法。明确了工作内容，就必须制定出相应的措施和办法，只有这样实现计划才有保证。工作方法主要指完成工作需要采取什么手段，排除哪些困难等。工作方法我们应该根据具体情况尽可能的将“怎么做”明确具体。
3、安排谁来做。没个团队都是有几个成员组成的，我们应该根据任务的轻重、每个成员手头的任务以及每个人处理工作的能力合理安排。尽量让工作有条不紊地进行。
4、计划工作进度。根据任务完成期限来制定工作进度，以免无法按时完成工作，拖后腿。
5、工作要点编写时要注意秉着对上负责、切实可行、集思广益、突出重点、防患未然的原则。
6、制定工作要点前应该调查实际情况，根据本部门结合企业实现情况制定计划。
7、编写的工作要点可以在例会上拿出来讨论。俗话说“三个臭皮匠顶过诸葛亮”，讨论过后你总会有意想不到的收获。