1、 首次、要了解企业自身的状况，需要ERP解决那些问题，或者说希望通过上线ERP达到那些管理提升，这是现在许多企业现在的说法，虽然相信一款软件可以带来管理的提升很不现实。
2、 其次、企业自身的投入和自身的能力。我们选型ERP不是选择最贵的，或者最好的，而是选择自己最合适的。而唁昼囫缍这方面往往也是最容易忽略的。好多企业听信媒体的炒作，软件公司销售员的口舌生花，就决定购买相关软件，完全没有考虑到自身的能力。我们要看到：1、在资金方面：先期的软件款和硬件投入只占一部分，主要大头是后期的维护和更新，只有这样才能保证ERP能够适应企业的发展，为企业的发展起到添砖加瓦的作用。2、企业现况：现在有好的企业ERP上线搁浅，主要就是企业的管理水平还没有达到相关ERP软件的基础需求。导致上线过程中，各个流程运行不畅或者缓慢，没有提高效率，反而起了反作用。这样就要我们企业的管理者认清企业的现状，在众多的ERP软件中，选取合适的软件。
3、 最后、ERP软件提供商的后期维护服务实力。ERP是一个长时间的工程，在上线成功后，还需要不断的更新和计茄妙蜷维护。所以我们在选型的时候，需要考虑软件提供商在这方面的能力。只有能保证这些服务能力的公司，我们才能够安心选择，我们也不希望等ERP上线不久后，相关公司找不到人影了！