1、首先需要明确的是，公司操作股权激励，主要目的是什么。在这个前提下，才可以决定股权激励的具体方案。股权激励，不同公司有不同的目标，不同阶段也可能有不同的目标。不同的目标，对应不同的激励方式。例如，如果主要目的是激活团队，或降低竞争威胁，避免高管另立门户或加入竞争对手，吸引人才
2、创始人和核心团队问诊调研1.创始人访谈（企业战略规划；公司财务状况；组织架构；）2.人力资源（激励对象岗位人才盘点/人才评价）
3、股权秘韩殉刳激励架构设计1.建立企业未来1-5年（甚至更长）激励规划，少量多频/可持续方案2.企业股权架构主体设计（钱包公司/卫星公司/分钱公司/赚钱公司）3.创始人控制设计
4、定激励主体选择1.采用哪个实际或虚拟主体实施激励2.是否将关联公司纳入核算范围
5、定激励模式定位根据企业所处发展阶段，选择合适的激励方式和激励组合设计
6、定激励对象选择标准1.建立公平公正的合伙人标准甄选机制2.根据企业贡献度/业绩/战略岗位匹配度/价值观/工龄等建立合伙人画像
7、定激励总量1.根据激励人数/激励力度 定量2.根据企业净资产/净利润/营业额，控制权定激励总量
8、定激励对象个量1.根据不同岗位级别/岗位类别/任职年龄/绩效等维度定激励股数2.制定个量动态调整机制
9、定激励股价格1.根据企业特点/所处阶段/激励力度等因素确定估值2.通过总股本和激励比例定授予价格
10、定分红机制1.通过财务测算约定激励员工投资回报率 -收怒痊驽馐益2.根据企业产品利润计算周期，定月分季度分或年分3.532原则分红（半年度分红50%/年度30%次年分20%）
11、定退出机制1.在职退出，违规退出，绩效退出，离职退出，因股退出等退出约定2.股份退给谁？怎么退出？不同退出情形按照什么价格退？
12、股权价值宣导大会1.塑造股权的独特价值2.提升员工对股权清晰的设计规则3.匠合咨询公司建议一定要求第三方介入宣导
13、合伙人授予大会1.成就员工的身份感2.激活合伙人的内在荣誉感3.激发未激励员工的内在动力
14、合伙人经营分析会1.激活合伙人的经营者意识2.通过对（业绩/利润/成本）数据，建立合伙人主人翁意识3.建议月月开，让合伙人成为真正的经营者
15、合伙人成长计划1.组织合伙人建立定期的培训如匠合咨询专属合伙人成长课程：传承领导力人人都是经营者运营定天下日经营建立合伙人经营者成长思维和领导力
16、股权分红大会1.兑现大于承诺，保证奋斗者利益2.全员召开分红大会3.荣誉感/身份感