1、旖肿俺诠弱课程化。很多公司在给新员工培训时候，喜欢直接把培训的课程、内容等摆上台面，直接就进入主题，就如上课铃声响了就得乖乖听课一样。但这次不一样，一开始是把我们一群人器皆阄诟分组，然后给你几张报纸，让每组想办法将报纸叠到最高。这是一个游戏，但是是考验智力的，这样的开场白让我眼前一亮，平时喜欢玩思考的我立马就来了兴趣，和小伙伴张罗着叠纸、竖纸、卷纸，像东方明珠那样搭建，最后将报纸叠到了最高，这个过程也引发了旁边组的“抄袭”学我们这样。接下来，我们又玩了团队合作各种游戏，有类似拓展活动那种。而整整一天时间，我们都“玩”掉了。
2、第二是去专业化。很多公司在给员工培训的时候，一定会带着公司如何如何牛逼的心态，讲着和业务十分密切的课程，大公司的作风就如此。以前培训就是这样，敏噗笔蟓专业化的业务或者服务内容，让员工很难马上接受。这家公司就不一样，对于销售来说，内容是多之又多，这家公司另辟蹊径，不全面覆盖，而是只挑了“算房产税率”和“区分抢客”两点培训，让你学会算税率，知道抢客的风险，算得清钱，懂得风险底线。这让我立刻感受到会算，是和自己业绩息息相关；知晓了原则性，才能不触发危机。去专业化的知识，反而让我受之有用，我还想，再继续学习更多的内容。
3、第三是多互动化。其实很多公司培训也会用到这一点，也知道台上台下互动效果是不错的，唯一区别就是太少，员工还没反应过来，互动就没了，员工的心里阴影是很大的。这次的培训，互动很多。首先是在培训礼仪，端姗跬轵讲解完男生穿着时，导师叫了好多位小伙伴上台，让台下找台上的穿着问题，有真实的实践，大家纷纷兴致高昂来“找茬”，男生完了换女生，不同性别礼仪不同问题也不同，大家纷纷参与进来，现场找问题，现场纠正自身问题，一举两得。
4、每次课程都有互动环节，循着前几堂培训的经验，知道后面的课程都有互动，十分期待。而且每一堂课都是不同的导师，都是不同的笑脸。这让我们感觉每一堂课所有的都是新鲜的，不枯燥，对每堂课都很有期待。
5、当然整个培训下来，小编都是激情满满的，这也让我觉得培训多应该如此，才能调动大家的情绪，真正融入到培训的环境中。下面，小编总结几点如何让员工带着情绪参与培训：
6、首先是个人对工作的热爱。既然加入到公司，你一定是想实现自己的价值，无论是薪资还是自我价值。要满足，培训肯定是必要的，对你帮助也是有益的，所以你应该抱着我要通过培训走好这第一步的目的，带着这份热爱去培训，你才会学进知识。这一点，小编把他归为内因。
7、弱化培训课程，避免专业化流程。这是小编上文有讲到的，这是提高员工参与培训性重要的一个方面，如果培训内容能够适合自己目前的技能水平、接收水平，就很容易参与到培训中来，相反就容易排斥。盲目求好求结果只能适得其反，而往往，适合的才是最好的。
8、真的是要多互动。你看看现在火的不得了的微商，卖得相当好的线上产品，哪一个是坐等着收益的？有流量，也要有活跃才能促进销售。培训也是，多与员工进行必要的互动，往往带起了员工的激情，让大家忍不住参与进来，活跃起来，而这样反而让员工更能无形中接受或记住了知识，或者因为一次互动，将一个知识点深刻的记住了，这难道不是值得推崇的吗？
9、多技巧的培训方法。培训方法是很重要的，方法应该是因人而异的，如操作类一定要到现场进行手把手培训，并且要求学员亲自操作，不懂再问，然后再操作，以至全部明白和熟练，其实这就是“授之于鱼，不如授之以渔”的道理。同时培训导师的风趣、知识面、实践经历丰富及魅力，也带动着员工培训激情的上升。
10、小编觉得培训的现场环境也很重要，什么样的环境给人什么样的心境，就比如寥寥无几的人看演唱会和全部满场的人看演唱会，哪个能让你high起来？在培训现场布置温暖的色调，张贴些激励人的标语，是否更让你易于融入到培训中呢？现场的环境辅助员工培训激情的提升。