1、人员需求预测：就是基于本次疫情进行企业内外环境SWOT的分析，包括分析外部的宏观环境、行业竞争环境、企业内部财务情况、核心能力等，并进行市场预测、人员需求预测等。
2、完善招聘方案：就是结合本次疫情对对年初制定的年度招聘计划进行修改、完善。主要是对招聘人员需求量、招聘渠道、面试方法的完善。备注：方案编制可以采用5W2H法
3、发布炯屎筵焱招聘需求：就是将公司的招聘需求通过各种渠道进行发布，在本次疫情之下，大多企业会采用网络平台进行宣传，包括微信、QQ、陷矮簇腠招聘网站、微招聘、线上宣讲等，部分企业还会选择人工智能类招聘，例如AI招聘助手、AI语音招聘助手，总之，将会大大降低线下的招聘宣传方式。
4、进行人员测评：人员测评包括笔试、面试、心理测评等，在上半年度，大多企业将主要采用视频面试的方式进行。
5、办理录用手续：应聘者通过面试测评后，公司将会发放录用通知单，并明确入职时间和入职要求等。
6、招聘效果评估：招聘效果的绛嗪托钪评估就是对招聘费用、招聘测评效度、招聘计划达成情况等进行分析、评估。比如：重点分析线上宣传效果、视频面试方法、以线上为主的招聘计划达成情况等，并提出后期的招聘改善措施。
