1、课前预习：当前，你觉得你目前的工作中，哪些工作与采购或供应商管理有关？你是怎么做的。
2、课程指引跨界抢工作，现在看起来，已经成为职场常态。业财融合为财剞脑惨丁务跨界提供了路径和说辞。业财融合的前提是深度了解业务。采购和供应商问题，对于任何企业来说，都是管理中的邓咀挚垡重点，同时也是难点，很多财务甚至对此完全陌生，心理上也回避这个领域。财智东方的老师们都是来自实践，我们的总结是：业务的运行是有规律可寻的，可以通过概括业务逻辑和框架，帮助学员以最快的速度和最好的方式去把握业务的本质。同时，由于是工作内容有跨界现象，必然会碰到别人的奶酪，如何将职场的注意事项和技巧融入其中？做到既有技术，又有方法？本次财智东方e讲堂课程，将从供应商风险控制的角度，为大家展开选购财务管理的一个侧面，同时为大家搭建一个总体架构。
3、主要内容1.普通财务在采购领域通常做些什么？2.业财融合，采购财务管控的内容框架如何搭建3.供应商风险控制，控制什么？4.财务参与供应商风险管理的注意事项5.工作路线与专业方法总结
4、谁该参与财务总监财务经理会计主管有志于快速提高的同仁