1、一、合理化建议受理范围：1、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。2、企业文化建议、团队精神和凝聚悝洳合撺力的培养和建议。3、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善。4、激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。5、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。6、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议。7、信息管理方面的建议。8、管理方法、手段创新的建议。9、新产品开发与改进的建议。10、节能降耗方面的建议。11、能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。
2、二、合理化建议的征集方式与处理1、所有合理化建议均以书面的形式提出，填写公司统一制定的《合惯栲狠疲理化建议申报表》。2、员工提出合理化建议可以直接交至集团工会，或交至本部门的负责人再茌慊瑞谷转至集团工会。3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总集团工会。4、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案。5、工会将受理的建议提交至公司管理层进行讨论并划分等级，并及时将讨论结果反馈给建议人。
3、三、提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。
4、四、奖励金额及办法1、奖励金额：A：500~1000；B：200~500；C：100~200；D：50~100。2、建议一旦采用，即予以张榜公布；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布。3、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分。4、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。
5、五、 事后管理1、工会应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理工作。2 对于可执行的合理化建议，工会有责任对其进行跟踪并确认执行情况。