1、首先，做一个优秀的4S店店长要有良好的气质形象，现在不仅仅是看颜值的时代，也是看气质的时代，因此做一个优秀的4S店店长，在形象和气质上不能输给别人。
2、其次，要注意对自己团队的培养以及分工协作上下工功夫。店长是一个店的最高领导，下面的店员都是自己的团队一员，团队人员业绩上去了，店长的业绩自然上去了，因此作为店长，就需要注意对自己的团队进行培养，不管是在服务方式上还是在分工协作上都需要进行精心的培养。
3、再次，4S店店长要注意培养自己高超的领导能力，店长本身就是领导职务，但每个领导的领导能力却会因人而异，有的高超，有的很一般，还有甚换纪藿钒至都不配当领导，因为领导力太差劲了。而好的、高超的领导力往往能从根本上提升整个店的业绩。
4、同时，4S店店长要做好考勤、晋升、学习、管理、薪酬等相关规章制度或者规则方式方法。自古就有无规则不成菱诎逭幂方圆之说，4S店可能有大有小，但都会有人的存在，有人的地方就有江湖，有人的地方就有是非，而只有规章制度才能避免人为操作带来的祸害。
5、另外，优秀的4S店店长要对于市场有一定的灵敏度和观察力，能够准确把握和定位目标客户群体，并在不断提升整个团队销售技能的基础上将整个店的销售业绩推向一个新的阶段。
6、另另外，优秀的4S店店长要做好售后服务规划，很多4S店的口碑来自于售后服务的质量，售后服务质量做的好，才能已有消费者或者顾客进行口耳相传，引来更多的现实消费者，从而扩大整个消费群体，获得最佳销售业绩。
7、最后，一个优秀的4S店店长要注重承诺，所谓的注重承诺就是按照已有的考核标准发放应有的绩效工资和提成，这样才能从根本上激发团队成员的销售积极性，由被动工作变为主动工作。
