1、要管好自己的组织就得让下属佩服你，你茧盯璜阝就得提升自己的能力或品质亮点。比如修炼炉火纯青的复杂问题规划组织能力，高效准确到位的表达能力，洞穿事物表象的归纳总结能力，独具慧栌钰隼杜眼的识人能力，以及某方面丰富全面的专业知识等，这些能让你成为下属心目中的高人。
2、在下属面前一定要自律，自律的人才是强大的。在下属面前一定要控制好自己的言谈举止，不能有丝毫的放肆或错乱，假使觉得自己会失控或即将失态，那就最好远离诱惑或暂时借故离开现场，以免在下属面前出洋相。
3、作为组织的领导，如果你想改变组织里的一些事(不改变不行）或者临时推行一个制度，那你就要做好博弈的准备，做好付出代价的准备。因为事情往往会出乎人的意料，你认为不会发生的事他反而就发生了。
4、在组织内不要过分相信自觉，要靠约束机制也就是制度才能保证正常运行。人性的弱点和不成熟使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证，制度和纪律不能是可有可无的，它是组织内必不可少的内容。
5、在利益上请别与下属争，不与下属争利，员工才会认同你，追随你从而听从你。组织的管理者字斤谯噌最重要的是要看清利益，摆正各种利益的关系，如果你想让员工跟你走你就要懂得为下属们谋利益，对下属让利而不与下属争利。
6、别让员工没事干，让他们紧张起来。你是组织管理者，你要注意让下属适当紧张起来，给员工找事干，让他们忙起来，提出高点儿的要求或让工作更有挑战性，适当搞搞评比来个末尾惩罚，让他们有危机感。
7、不要试图解决所有的问题，也不要试图立刻解决问题。任何困难的问题都有他解决的办法，但不一定是立刻，要学会当下与困难共存，另外解决问题也有它的过程，要有一定的耐性，不能一有问题就心慌意乱。
8、凡是不能讲情理，要按照规矩制度办事。中国人习惯讲情理，往往把情理看得涂尉郑堑太重，有时候还把情理放在了制度法律的前面，但情理都是不客观的，所以作为组织管理者，你要意识到无论啥事都要提前定规矩，所有人都按规矩办事。
9、组织管理者要搭建舞台让大多数员工表演。如果每个员工都能在团队里展示自己，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就会油然而生，从而激发更大的热情和积极性，这样你的团队就会充满生机和活力。
10、如果遇到困难与挫折，多从自己身上找原因。因为在自己身上找原因能激起自己的责任感，往往这样能找到一条解决问题的绝好途径。
