1、曾经有句话这样说，你在或不在，我就在那里。如果引申到企业文化，那就是你在意或不在意，它就在那里，这个“它”就是企业文化，只是我们平时感觉不到而已。这就如鱼和水的关系，鱼平时感觉不到水的存在，但如果哪天离开水面，或换一种水质，就会感到很不适应。
2、所以，企业文化就是一种存在，又如空气一样，理论上没有好与不好、对与不对，只有是否符合。如果这个企业文化符合这个企业的发展，就是一种促进，帮助你的企业顺利达成目标，如果不符合，那它就是一种阻碍，不利于企业目标的达成。为此，能够促进与帮助企业达成目标的企业文化，是需要我们精心建设的，那些能够基业长青的企业，都是非常重视企业文化和企业文化建设的，也能够把企业文化渗透在企业经营的各个方面，比如管理方面、业务方面、产品方面、品牌方面等等。
3、而回看我们身边的一些企业，尤其是中小企业，那么这种企业文化建设是令人堪忧的，不能说这些企业的领导者不重视企业文化，而是他们更多的时间与精力投入在业务层面，或者说不清楚如何建设企业文化，对企业文化建设有许多的误区，比如认为企业文化是做给员工或客户看的，贴在墙上、搞点活动就万事大吉了。结果花了不少人力、物力、财力，雷声大、雨点小，搞了半天没有什么效果，有时甚至还起反作用。
4、我曾经在一次总裁班讲企业文化建设课程时，一位企业老总向我讲述了他当时遇到的困惑，他是一家制造型企业的领导者，员工一直都是比较稳定，但近来有许多员工工作积极性不高、没什么激情，还有些消极怠工，甚至还有一些员工提出了离职。这位老总说，他其实一直比较注重员工管理的，而且在大家的待遇方面也给的不错，怎么就是出现这样的现象呢？所以他很困惑，就选择来听这个课程。
5、后来听完课后，他告诉我说，从我的课程里了解到了组织发展不同阶段员工的需求，适时导入企业文化的重要性，同时他也了解到了企业文化的真正本质、怎么样有节奏地推进企业文化建设工作，给员工描绘一个清晰且可以达到的目标和方向，还看到了有许多创意性地企业文化建设的方法、做法，让他茅塞顿开，清楚了问题所在，现场马上还和我交流了他的解决方案，后来我了解他的企业不仅当前的问题解决了，而且已经顺利导入了企业文化。
6、作为一名企业文化建设相关的工作者，我非常理解他们所遇到的问题及其产生的原因，能否抓住企业文化的实质，并掌握它的建设逻辑，是做好企业文化建设的关键，特别是在如今快速发展的时代，我们面对的群体、开展的业务、激烈竞争的市场都与以往有很大的不同。所以，在企业文化建设工作中，最重要的是要结合本企业的实际，要落地企业文化。
