1、了解团队个人性格特征团队由不能个人组成，而每个人存在性格、爱好、处事方式等各种差异，如果你对团队各方面的执行力比较重视，这就需要团队领导人了解团队成员的个性特征，要想增强团队的活跃度，那必须要针对性格内向不善于沟通的团队成员有针对性的沟通，带动他们的积极性和活跃度。
2、关心团队成员的生活与成长要想带领培养一个优秀的团队，领导人需要很费心，了解他们平时的生活，关心他们在工作中的成长，你想要别人怎么待你，就需要你怎么去对待他人得民心者得天下，才能得到他们对你工作各方面的支持，那么各项工作展开起来也比较方便。
3、加强团队成员对团队的认可有的人个人主义色彩比较强，这样的人不利于团队建设，但是如果你的团队中有这样成员的存在，你就不得不想办法去解决，这可能就需要你花费精力和时间加强他们对团队的认可，这些是潜移默化的，需要重视平时的方法。
4、组织团队聚餐活动工作以外的聚餐活动是很多团队的选择，这种活动氛围比较轻松，非常有利于大家活跃度的提高，这样的氛围中让大家放开了玩，不要提工作的事情以免破坏好的气氛，领导者也不要计较大家平时工作中的表现，就当大家是朋友主要是玩的开心才是最重要的，加强彼此的感情交流，工作起来才更加得心应手和愉快。
5、通过游戏提高大家默契度除了户外聚餐等活动，还可以通过玩游戏来提高大家的默契度，最好是找那些大家感兴趣的游戏，而且需要合作才能完成，或者是找那种游戏时间耗费稍长一点，但是需要大家动脑子的一些游戏，不仅能提高大家的默契度，还能活跃气氛。我觉得天黑了请闭眼的游戏就特别适合一个小团队的选择，这是非常有意思游戏。
6、定期和团队成员一对一面谈通过以上各种前奏的方法，我们需要了解一下这些活动展开以后对团队成员带来了哪些影响，是否给大家带来了变化，这就需要定期的和团队成员进行面谈，可以先聊工作再聊内部团队，最后聊他们平时的生活兴趣爱好等，总之全方位的通过面谈吸收有用信息，加强对成员的了解，收集一切有用的信息，为团队建设做服务。
7、组织实际任剞脑惨丁务检测大家的活跃度团队的合作一定要注重效果的呈现，可以在平时的工作中，或者组织任务，让大家完成，检测一下大家的成果，领导者需要注意观察大家在过程中的表现并骀旬沃啭时时记录。表现卓越的要拿出来当大家的典型和楷模。领导者不仅要关注大家的工作结果，也应该重视一下大家的过程。可能有时候大家的过程中有失误，领导者可以帮忙加以指点。
8、根据检测结果进行问题解决检测结果出来以后，领导者根据过程总结出优缺点，以及给出解决办法，然后组织会议进行讨论，让大家都参与进来，改变团队的各剐疫柩缓项不足，相信根据以上方法一定能够提高团队的协作能力和团队的活跃度。这些方法不是一次性任务，而是长期坚持的工作内容，因为不同时期有不同的问题，如果你真的想要组织个好的团队，肯定时要花心思的。
