1、首先要端正管理藤舔趾贶者的态度，对待新生代下属不能用有色眼镜去看待他们，要尊重他们，让他们感受到你的诚意和对他们的认可。互相尊重，才是平等对话沟通的开始，这样才有互相沟通的过程和谈话的可能。
2、沟通有效的三个要素是：听、说、问。听是指倾听下属的意见，不要表现出一副不耐烦或者无所谓的态度，要有耐心。说是指说话的语气态度，就事论事不针对人，问是指了解清楚状况再决定。
3、沟通中要有同理心，要用同理心去理解他们，用他们的理解的方式去和他们沟通，也就是说要换位思考。在思考如何和新生代下属沟通的时候，要多想想换作是自己该怎么办。
4、沟通要开诚布公，不要拐弯抹角，遮遮掩掩。和新生代下属沟通要直截了当，不要打太极，把问题摆出来，说清楚，商量解决的办法。
5、换一种方式说话来沟通，就好比会说话的人说同一个意思比不会说的人好，表扬要公开，批评私下讲。在下属做的好的时候，在早会例会上给予公开表扬，这会让他们有芤晟踔肿成就感，激发他们的责任心；批评时找个私下的场合，讲事实摆道理，会让他们觉得照顾他们的面子，会感激你，也更容易接受批评。
6、沟通要主动，要用心，从微笑、点头、表扬建立起双方的信任。基于双份的信任，才会对沟通有所帮助，下属才会和你说真话，从而去了解员工内心真正的想法。
