1、首先，要认识到爿瑰鲚母构建公司法务管理体系的重要性，意识不到构建公司法务管理体系的重要性，那么，具体从事公司法务工辑湃形傥作的法务人员以及公司的管理层都不会主动构建公司的法务管理体系，也就不会出现公司法务管理体系的构建工作任务，自然也不会使得公司的法务管理工作有序进行，公司法务管理工作将变得凌乱和经不起考验。
2、其次，构建公司法务管理体系需要从外部引进一些先旅邯佤践进的公司法务管理的工具、模型和其他支持、辅助工具。目前随着科技水平的快速发俣糸诈萱展，一些适合公司法务管理的工具和模型以及其他有关的支持和辅助工具营运而生，这为公司法务管理体系的成功构建带来的极大的方便，这就需要公司在构建法务管理体系是能够适用市场的发展需要及时引进相关工作和模式，为公司法务管理体系的顺利构建打开方便之门。
3、再次，公司构建法务管理体系要跟上时代的步伐，所要构建的法务管理体系要具有科学性、合理性、前瞻性，符合公司本身的发展需要，并将这种思路实际引入到公司法务管理体系构建的每个工作环节。
4、同时，构建公司法务管理体系需要保证法务管理的全程参与性。全程参与性即公司在事前、事中、事后的防御各类风险的能力。事前防御风险的能力重在预报风险的防御系统的构建，事中防御风险的能力重在预防与化解机制的构建，事后防御风险的能力重在补救自身损失的机制的构建。
5、另外，构建法务管理体系应当与公司本身的、正在运用的管理体系相融合。公司的法务管理体系是公司本身的、正在应运的管理体系中的一个子体系，只有将法务管理体系融合与公司管理体系，并且渗透于公司管理体系的每一个环节，才能成为公司管理体系的一个有机组成部分，从而更好的为公司服务。
6、另另外，构建公司法务管理体系需要考虑构建成本和效益的一致。构建公司法务管理体系不能超越公司本身的承受能力，超越公司本身的承受能力一来公司无法承受导致法务管理体系的构建工作夭折，二来超越公司本身承受能力的法务管理体系与公司的效益追求是背道而驰的。
7、最后，构建公司法务管理体系的一个非常重要的关键点就是要保证所构建的公司法务管理体系具有实际的可操作性，没有实际可操作性的公司法务管理体系只是一个幻想，迟早会破灭，而一旦破灭，既给公司造成极大的损失，又浪费了人力、物力和财力。
