中小企业老板普遍都很忙，似乎只是要走上了创业的道路，就意味着“忙”和“累”。对于刚刚创业的中小企业老板来说，他们一无所获、二缺资金、三少人手，因此通常既是决策者又是执行者，甚至还要充当搬运工，“忙”仿佛成了理所当然。那么，是什么导致老板这么忙了？格勤教育告诉你主要是因为忽略了以下3个大点：
一、专业的事让专业的人来干：
1、 创业期间的老板在角色定位上比较模糊，一身兼多职，总是以自身树立榜样，认为自己在方方面面都比别人做的好。而事实上，这些老板反而不清楚自己应该做什么，做了自己本不应该亲自做的事。所谓“闻道有先后，术业有专攻”，现代商业的基本原则是分工，所以专业的事就一定要让专业的人来干，老板才能抽身出来做跟重要的事情。
二、养成让员工自动解决问题的习惯：
1、 中小企业发展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常冤铘讵柘没有详细的企业规划，更多的是讲究“活命哲学”--要实用，抓细节，解决身边事，因此老板认为什么事都是大事，什么事都是自己的事。只要遇到问题，老板都担心员工做不好，从而激发“勤奋”老板的本能--亲自操刀。而员工慢慢也就养成惰性思维。觉得这是合情合理的事情。
三、不做被员工“反领导”的老板：
1、 一般中小企业的老板在用人方面具有两大特点：1.总怕员工做不好，总是想指。点。2.是希望掌控企业的一切。那么这些企业的团队也都有 一个特点，一切行动听指挥。早请示晚汇报。老板影响力是强大的，通常命令是命令，建议也是命令，即使员工不明白也会去执行。因此，老板一定要将自己放在领导的位置，起到带领和引导团队的作用，即不能让员工盲目的服从，也不能被员工“反领导”。
四、一定要听员工的建议，但是以一定采纳：
1、 很多时候一些中小企业的老板决定自己小有成就，对于员工的建议和意见都不放在眼里。从此拉开了距离，慢慢的员工即使有正确的好的建议也不会再讲出来了。俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。
五、管理制度不够完善：
1、 中国之所以比美国和其他国家安全，是因为管理制度完善和不同，然而每个成功的企业都有一套自己的管理方法，但是管理方法会随着公司的成长不断的完善。所以管理制度是一个公司无形的模具，将整个企业套起来才是完整。
