1、运营效率是很多企业隐性成本居高不下的主要原因，这里面包含很多，首先最经常出现的就是会议成本，很多企业管理人员的会议效率低下，不仅效果不佳，还会造成成本高，这就需要对管理人员进行会议专项培训，企业有相应的支持来提高效率。
2、通常会议成本高的企业，相应的沟通成本也非常高，比如传达失真、所答非所问，大家都不知道如何做或者怎么理解的都有，这都是无效的内耗，必然会造成成本增长，应该设置相应的文件流程来规范起来。
3、采购、营销等主要的运营节点效率低下，比如采购做决策的速度太慢，拖慢其他部门的诸如销售、市场的效率，造成时间浪费、自然影响销售效果，要设立时间限制和完整流程来降低这种问题的出现。
4、人员管理问题造成的人力成本也是造成成本上涨的隐性问题，比如人员流失，特别是核心人才流失，都会影响到企业的发展，还有没有将正确的人放在正确的位置上的那种岗位错位，都是对企业成本的浪费，需要企业重视起来，采取措施管理起来。
5、闲置资源造成的成本问题，这个也是非常普遍，比如闲置设备、积压库存、无效岗位、闲置资金等等，这些闲置资源或消耗企业的管理成本，或没有起到该有的用途，都需要将其优化利用，转化为有效资源。
6、企业的文化环境、信用、企业家自身的眼光，这些深藏的缺陷问题都会造成一家企业效率低下、信用堪忧、风险居高不下等等，这就需要从企业家自身开始反省，发现并开始进行实质性行动来降低这些隐形成本，从而提升企业，避免企业的成本负担愈加沉重。
