企业需要“以一当十、一马当先”的英雄，更需要“以十当一、万马奔腾”的团队！小成功靠个人，大成功靠团队。带队伍就是带人心！“带”字当头，带出人心，带出业绩——带团队有三个因素最核心，1、搭建领导班子；2、谁是团队灵魂；3、有效沟通方式。具体分析如下：一、搭建领导班子1、长宽高对于如何加强领导班子建设，我总结了班子成员共事的“长、宽、高”，“长”就是知己知彼，扬长避短；取长补短，相互欣赏。“宽”就是心胸宽阔，以诚待人；交际广泛，左右逢源。“高”就是高风亮节，严以律己；思维高度，看淡权力。各级领导班子能做到这三句话，就能带好队伍！2、善协调分工与协调是组织的两项基本职能。班子分工合理化是彰显一把手统筹水平、增强班子凝聚力的重要前提。企业领导者的协调艺术涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有度。对同事要多通气，多协作，相互配合，互相促进。3、接力赛企业如同部队，铁打的营盘流水的兵，业领导班子也是如此，一茬接一茬，不断更替，“长江后浪変前浪，一代新人换旧人”。后一届班子要肯定前一届班子；后一届班子要维护前一届班子；后一届班子要接着前一届班子干，形成接力赛，接好接力棒，要干得比前一届班子更好，直到跑赢全场。二、谁是团队灵魂1、人才人才也可以成为专才，团队灵魂级别的“专才”可不好当，首要素质就是“独当一面”。在职场里，“人尽其才，才尽其用”。一个人能完成事情就应该一个人完成，人独当一面很重要，而团队则是体现“大团队”概念，讲究上下衔接。合作是一种意识和能力，更强调独当一面的能力，一个团队能独当一面的人多了，这个团队才能可持续发展。2、人物团队“灵魂人物”就要比“灵魂人才”多了一些“独特”气质。团队“人物”特征：（1）人家跪着你站着；（2）人家在派对你在干活；（3）人家在度假你在读书；（4）人家在忽悠你在练功；（5）人家在幻想你在行动；（6）人家在妥协你在坚持；（7）人家在发福你在减肥；（8）人家在辩解你在认错；（9）人家在求签你抓住了机会；（10）人家跌倒趴下你跌倒了再爬起。3、人杰团队“灵魂人杰”是最高等级的，他们的显著特点就是敢于任用、培养比他们能力强的成员。卡耐基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人，能看到并发挥他们的长处。卡耐基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，善于用那些比他更强的人。三、有效沟通方式1、平等的心沟通必须双方或多方的人格地位平等。那么，“平等”的标准是什么？依我看，那便是“尊真”。何谓“尊”？尊重不伪善。什么叫“真”？真实不做作。下面，我想仅仅从一个“尊”字说点浅见——尊，上为“酋”，酋乃大；下为“寸”，寸为小。如果你想自大，就要把“寸”字变成“大”字，“寸”和“大”的笔画都是三画，写起来并不费什么事儿，但是，一旦笔画的排列顺序变了，意义也就变了，这就是中国汉字的奥妙。如果把“寸”变成“大”，那就会成为“奠”。奠是什么意思？大家都知道：只有当人死了以后，才配用这个“奠”字。这告诉我们：在沟通的时候，你切切不可自大，而要谦卑，就是要谦虚卑下。如果你一旦“大”了起来，就会失去“尊”，那你也就该死了。以我为大者，其本质在于自大，什么是自大？自大得有度，有度者可以称之为“自信”，然而，无度者呢？如果在“大”的上面多了“一点”，就会变成“犬”，如同狗类，整个字也会随之变成“臭”，你就会臭得一文不值！所以，沟通最首要的是“尊真”而不是自大！2、合作的心在这里我提一个曲线沟通的方式，其实一些领导在对待新晋员工时，让有经验的老员工对其进行指导是比较好的方式，而不是直接指点新员工。因为即使语气再柔和，面对来自上级的指点，新员工还是会受到打击，认为自己能力不够，自信心会减少。同样，在处理同事间关系的时候，也可以采用这一方法。3、分享的心“沟通”一词来源于“分享”这个拉丁词汇。进行沟通时需要特别注意的问题是，沟通必须是互相分享，必须是双向的，要跳出自我立场而进入他人的心境，目的是要了解他人，并不是要他人同意，避免坠入“和自己说话”的陷阱，这样沟通才能有效。英国作家萧伯纳很形象地说道：如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，那么每人只有一个苹果；如果你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，每个人就有了两种、甚至多于两种思想。“沟通”就是把不通的管道打通，让“死水”成为“活水”，彼此能对流、能了解、能交通、能产生共同意识。