1、公司降本围绕着“质量效益”患束锍瓜开展，研究投入与产出的关系，将提高经济性、效率性和效果性作为工作方向，将质量控制、生产工艺和成本管控相结合，提升产品质量，降低质量成本。
2、新品立项是起点，诸多细节对后续的投入和产出影响甚大，新的一年，重点梳理新品立项的流程问题，细化环节管控，降本增效从源头抓起 。
3、明确降本增效不是简单的指标问题，更是一项“立体式”纵横交错的全面科学管理，即是降本增效，也是公司可持续发展，同时是核心竞争力提升的有效措施。
4、进一步修订与完善现行降本增效管理办法，建立科学、完善、可持续优化的降本管理保障体系，保障长期、有效降本。
5、新的一年，公司围绕“增效”组织各部门在增加销量上做文章，实施有效的“提质降本”，提高产品质量，增加产品卖点，提升产销量，降低固定成本。
6、公司从TCM的七大模块入手，提升全面成本管控能力，增加销量、降低消耗、优化产品结构、提升存货周转率、增强计划管理能力和划分成本利润中心等方面降本增效，重点降本事项：效率提升、流程改善和设计优化。