1、严格检验材料质量：一些质量通病乃至结构问题往往不是起因操作，而是缘于材料质量不过关。优质产品首先来源于优质材料。材料应通过多家比较后选购，必须以质量为前提条件。大宗或关键材料的采购应进行必要的招投标。材料进场时要进行严格的质量检验：检查合格证的真实可靠性，按规定对材料进行签证送样复试，确保所用材料质量合格。
2、员工培训：积极开展员工培训工作，最好能对各种材料的辨别方法、检验方式、常见问题什么的进行下培训，要长期进行，后期可延伸开来。
3、做好技术交底工作：技术交底一般包括下列三方面：设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。而工序技削允碣弋术交底是施工过程中进行次数最多，又很重要的一项技术管理工作。工序技术交底是在每道施工工序作业前，由专职技术人员以文字形式向班组长和操作者交底，一般由专职技术人员将写好(或打印)的交底记录交给接受交底人并进行讲解。交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。
4、加大现场质量监督力度：施工现场质量监督是品质管理的重要手段，任何时侯都不容忽视。现场监工的好坏关键在于质量监督员。质量监督员必须具有强烈的事业心和责任感，对施工单位有“铁面孔”，敢管、敢负责任。通过严密的跟班监督，及时发现和坚决纠正存在问题，达到“迫使工人干好活”的目的。
