1、群体的领导者要付很大责任，而团队中除了领导者要负责任之外，每一个团队的成员孀晏弁钾也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不旎髂坑若同知识技能和经验的人综合在一起形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。集体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
2、有效团队的构成要素，成员清楚的了解共同的目标，情报共享，成员在不同领域具有特殊专才，具有形容沟通互动的环境，共同的价值观几遵守一定的规范，成人对团体有归属感。
3、团队影响因素，可以从以下三个方面来把握。一，是公平因素。二，是绩效的评估方法。三，是人际关系。
4、有效团队组建流程，明确订出Team的目的及目标，给于团队一个特殊的命名，选择适当的组员、挑战心、企图心、专业能力等。清楚鉴定每位成员扮演的角色，清楚坚定每位成员的责任，选择团队的领导人定期检查进度。
5、如果团队评估，对目标的关注、有效的工作流程、灵活和适应、持续的学习、共享的领导、尊重差异化、相互信任和尊重、开放的沟通。
6、团队中的刺头，管理年轻气燥员工的招术：钽吟篑瑜A、引导他们发挥干劲，B、少贬多褒/尊重，C、切忌滥用高压政策，D、善用员工的偶像崇拜，E、做髦男劾帅督导教练和顾问。对应老资格员工：A、发挥员工的优点，B、经常与员工谈话，C、向老员工学习、尊重老员工，D、离开部门后当长者对待。
