1、人力资源的e化 电子化人力资源管理可以完成那些传统人力资源管理手段无法完成的工作。最经常提到的是电子化员工档案管理工作。在普华永道，通过电子化员工档案数据库，公司资源经理可迅速查到某一项目所必需的专家，从而令公司快速反应，大大增加项目的中标率和成功率。这是传统员工档案管理无法完成的。 电子化人力资源管理能提供一种员工自助服务。员工通过网上门户，可以及时更新自己的档案资料，了解自己诸如住房公积金、假期等福利情况，甚至可以申请休假、进行福利种类构成的自我设计等。企业可以通过相关ASP（应用服务程序提供商）网站公布所要招聘的岗位，然后通过应聘者在线回答相关问题进行初步人才测评，较合适的人选将被送到企业人力资源部进行面试。
2、化人力资源的优势通过电子化人力资源管理，加强了人力资源管理工作的透明度和客观性，人力资源管理重心也因此可以往下移动。这一人员管理的重心下移，在传统的人力资源管理模式是不可能办到的。由于电子化人力资源管理通常是集中数据管理、分布式应用，通过采用全面的网络工作模式，实现信息的全面共享。这样一来，它使得人力资源管理可以跨时间、跨地域进行，公司的人力资源管理也因此保持了统一性和连贯性。 电子化人力资源管理能更快地对市场需求的变化做出反应，使人力资源管理更好地配合企业战略、从宏观上推动企业人力资源的规划和管理。通过将一些日常的人力资源管理工作下放到部门经理和员工身上，人力资源部门可以将更多的时间放在组织发展、人力资源策略和员工职业发展规划等更为关键的任务上。
3、中国启动人力资源e化中国人力资源管理的意识和观念淡薄，不少人仍停留在"人事"的落后阶段。而实戳蘑葑湫施电子化人力资源管理的第一个先决条件就是，企业必须建立内部管理制度和流程，普及现代人力资源管理的意识，普遍重视人力资源管理。由于种种原因，中国各企业发展水平相去甚远，而电子化人力资源管理系统开发技术和人力资源软件产品发展并不是很多，没有形成电子化人力资源市场繁荣的基础。要发展电子化人力资源管理的市场，我们必须尽快达成统一的行业技术标准。 中国人力资源管理专业人才不多，人力资源管理水平较低，没有形成推动电子化人力资源管理的强大队伍。政府的宏观人力资源开发环境和系统还未成熟，各种劳动人事方面的法规政策和规章制度不是很完善。人力资源服务商市场尚欠成熟。必须通过制定相关政策和市场管理机制培育人力资源服务商市场。