1、首先作为管理者，要有扎实的业务知识。 只有拥有扎实、全面的业务知识，管理起工作和人员来才能让人心服口服，在下属中也能树立柯遭本忿良好的威信。平常只有不断的学习一些心理学课程或参加MBA进修班等，拓展自己的知识领域，极大地弥补各个技术管理方面的不足，然后不断的总结经验教训才可以。
2、然后要有充足的信心。 信心是做成一件事的关键，当一名成功的管理者也是一样，只嘀芟苒疾有有信心去当，才能精神百倍的去努力，纵然会经历挫折、冷嘲热讽、同行妒忌，却始终不会动摇，这样的管理者才能最终走向成功。
3、要虚心向前辈请教。 没有谁能一步登天，因此想当一名成功的管理者，就要从基本的做起，在不懂的地方要及时虚心向其它管理者或更高的领导请教，他们的经验对你的成功大有裨益，一定要仔细聆听才行。
4、要制定条理清晰的工作制度。 在工作上，想成为一名成功的管理者，就要制定有条理的工作制度，比如考勤、人员分工、奖惩制定等等，要清晰、明确，让人心悦诚服。
5、对待下属既要严厉，又要人性化。 虽然在工作上有领导和下属之别，但在工作之余都是平等的，管理者只有与员工搞好关系，才能得到更强有力的支持，这样才会成为一个成功的管理者。
6、审时度势，不断开拓创新。创新是企业发展的灵魂，想成为一个成功的管理者，必须要不断的增强创新意识，在企业的各项发展中，要多进行技术等方面的创新。
