1、反思过往管理中遇到的问题随着团队的建设、扩大、稳定等发展阶段，管理者需要将过程中遇到的问题一一列举并根据问题类别进行分类，对于影响团队稳定性、团结协作的问题需加以分析
2、思考团队未来的发展方向管理需结合业务需求，对于不同业务类别需为员工制定不同的发展方向，并适时进行调整，将合适的人放在合适的位置上才能发挥团队最大的效益
3、制定可行性管理办法管理者在管理过程中需要不断学习新的管理知识，改变管理理念，并根据业务目标制定合理的管理办法
4、阶段性的复盘新的管理办法执行一个阶段后，需要对团队进行全面复盘，并与办法实施前对比，及时进行调整。