1、【尊重下属】有些领导官僚主义思想严重，把下属当“下人”，颐指气使，动不动就对下属大发脾气，不尊重下属的人格。同样，下属也不会好好服从管理的。所以要平等地对待下属。
2、【以身作则】要求下属要做到的，领导自己先要做到。如，要求职工上班打卡，不迟到不早退，则自己也要打卡出勤，职工才能毫无怨言地遵守；要求职工加班完成任务，则也要自己带头加班，职工才会紧跟其后。
3、【赏罚分明】对下属既平易近人，又严格要求。做到赏罚分明，该赏的赏，不能小气；该罚的罚，不能无原则的做好人
4、【关心下属】领导对下属的关心、体贴是最让下属感动的事情。除了工作，还要关注下属的生活，下属家里有事，一定第一时间送去关怀，下属本人有事更要关怀，以自己的真诚感动下属
5、【搞好团结】在单位里搞好团结，不拉帮结派，多合作、少拆台，一个声音喊到底，增强团队的凝聚力，弘扬正能量，使歪风邪气没有立足之地
6、【发扬民主】少搞一言堂，遇事大家多听听群众的意见，大家一起商量，多发扬民主。
7、【多为下属谋利】上级考核一个领导的标准，主要看这个领导的业绩。但下属评判一个领导的标准，主要看领导能给他们带来什么利益，包括经济上的利益和政治上的利益。一个好的领导要善于为下属谋取合法的最大利益。
8、拢人心——让人跟随唐太宗有这样一段精辟酹汹钕拚论述：水可载舟，亦可覆舟，这儿，就是把人民比成了水，还有：得民心则昌，失民心则衰，中国古代，成大事者对于人民群众力量的认识，能达到此境界，真是不容易，这不是先收拢人心，再得天下的真谛，在管理上叫人心管理。
9、动感情——让人感动人都是有感情的，利用感情作杠杆，是拉拢部属最有力的手段，人都是这皱诣愚继样：也许他会拒绝你的钱，不接受你的礼，但他却不能抗拒你对他好。如果能让他觉得你是真心对他好，你钝鸵捎貌收获的必然是部下的忠心相报，在管理上叫情绪管理。
10、厚爵重禄——让人见利有才能的人往往自傲，表现之一是看不上小恩小惠，对于这样的人必须舍得“花大钱”——重要的地位和优厚的待遇一起上，要求和基本的欲望满足了，他就会毫无后顾之忧的为你效力，在管理上叫激励管理。
11、饶恕冒犯——让人感恩有些领导遇到部下的冲撞时，诸拗杏末总忍不住大发脾气，破口大骂，甚至想置之死地而后快。气量如此小的人，边管人的哙取逆珑殿堂的门边都不沾，怎么能成为管人驭下的高手呢?记住，要饶恕部下的冒犯，才可以让部下与你的距离拉近，在管理上叫做影响力管理。
12、难得糊涂——让人聪明把什么事都要搞清楚明白的领导，是无法得到下属真心的，所以要让你的下属常常耍点小聪明，你适当的装点糊涂，让下面的人感觉到很聪明，很骄傲，早晚的收拾一下，在管理上叫模糊管理。
13、放人一马——让人悔过不要把人一捧子打死，你放他一马，大多数人都人感激你，只有少数人会报复你，所以要看有可能报复你的人是否悔过，如果没有悔过，再收拾不迟，在管理上叫做在管理上叫做纠错管理
14、容人之短——让人骄傲让你的下属在别人面前有骄傲的资本，必须能容人短，用人所长，这也是用人之大道，只有用好长处，才能发挥用处，只有用好长处，才能下属大展宏图，在管理上叫做优势管理。
15、赏罚结合——让人敬畏不能光奖也不能光罚，两者要结合好，奖的让人心动，罚的让人心痛，小编喜欢重奖重罚的方法，对于那些无职业道德，善于钻营的人，必须重罚，甚至清除出去，在管理上这叫制约管理。
16、示范典型——让人效仿在实际操作中，必须让下属有学习的榜样和典型，你必须在你的管理范围之内培养数量不等的心腹和你想让大家效仿的人，这在管理上叫带动管理。