在当俎振裣奇今的企业优化与团队建设过程中，我们不能不关注到团队文化这个重大课题，因为它是企业进行员工合理耘资诡拨组合和企业优化与重构取得成功的关键。从管理学的角度考察团队文化，可以对其意义和特点做如下概括。
其一，从管理实践上证明了“非正式组织”对企业发展的积极作用和功能，进而找到了一种把正式组织与非正式组织相结合、个人目标与企业目标相结合、效益 与文化、传统与新观念相结合的企业组织方式，同时突破了“经济人”的人性本论的的历史局限性。为社会人的人性本体论在管理学上的地位奠定了客观基础。
其二，在管理实践上找到了企业人和企业同呼吸共命运的关系纽带。既从客观现实性上为管理者根据市场动向对生产过程的控制提供了可能，又从现实中找到了 摒弃家族式企业等级观念，提供企业团队成员默契配合、共同发展的自由空间，从而为整个企业适应市场经济，能动自主地向前发展培育出鲜活的细胞。
其三，极大地调动了企业人的工作能量和积极性、创造性、能动性，营造了为团队、为集体争得荣誉就值得自豪，为企业发展尽过心、出过力就值得骄傲的生动 活泼的企业氛围。
其四，团队的组建以及企业优化与重构既符合企业的利益又符合企业人的利益。利益的共同性和方向的一致性，使企业人能顾全大局，根据自己的能力和特长自 愿组合团队，以实现自己的人生价值；也能在企业出现危机时，挺身而出，扞卫企业人的荣誉和尊严，从而也维护着企业的生存与发展。
团队文化的实质是：在社会经济发展到一定水平时，作为一定组织体系中的人们根据自己的能力或技能有限度地实现人生价值的合伙组织，是企业发展到较高阶 段的产物。这里的“一定组织体系”，既指的是一定的企业制度、工作环境及人际关系，又指的是企业所在区域的社会环境和文化氛围。这里的“有限度”是指在社会、区域文化以及企业制度诸因素耦合的空间中，企业人自由权利和工作的范围。这里要着重说明的是，凡是能真正体现“社会人”人性本体论的组织，其团队的作用和功能始终是存在的；凡是有团队作用的地方，企业人始终是有自由权利和工作自主性的；而且，企业人的利益和自我价值的实现始终与企业的整体利益以及企业整体价值的实现是一致的。企业人在组织中不是被动地听命于上级管理者，而是服从于企业生存与发展的整体需要；不是向某个人、某些人负责，而是向企业负责。
领导者要创造团队的成长环境，要把团队变成一个以学习企业文化为主要特征的学习型组织。因为只有不断学习，才能跟上潮流。
作为领导者，要率先“垂范”，给下属树立一个好的样板；团队成员有不同的需求，要根据他们的需求培训方案。在自己的“球员”而不是“外援”身上下工夫 。从别的企业文化环境中走到自己团队中来的人，不一定能适应这里的文化、做事方法和流程。
总之，创造良好的团队文化尤为重要。对于我们管理者来说，除了要研发和制造商品之外，更重要的是制造人。这样的企业文化，才能真正做到了以人为本，把人作为企业的哲学。