1、摆正自己的心态。不要自己升职了，就不知道自己姓啥名谁了。千万不要把职位当作自己作威作虎的工具，那样自己会摔得很惨的，因为职位只代表的是你的功绩，而不代表你的能力。
2、对下属不高高在上。不要以为自己当了管理人员就对下属指东指西，真正的领丑时人是以自己的人格魅力而让人信服，以自己的工作能力而让人崇拜的。
3、对上级不阿谀奉承。当然作为一个管理人，我们应该尊重上级，但是绝不是一味地讨好，因为讨好虽然可以换来一时的另眼相待，但是却赢不来长久的真心对待。作好自己最重要。
4、想要管理烂衣茫庥好员工，就必须走近别人的心理。一个好的管理人员不是高高在上，而且懂得抓住员工的心，当然这需要管理人员对每一个自己的下属用心了解，让他们真正的知道你是为了他们好。
5、工作能力和管理能力同样重要。想要当好管理者，首先你得有让别人信服你的工作能力，如果你连你的下属的工作能力都不如的话，那么只会引来别人的蔑视。所以努力工作也很重要。
6、让员工有凝聚力。如果你管理的团队心分崩离析的话，那么你再怎么也成为不了一个好的管理者，因为没有凝聚力，就不会有进步。凝聚力是你们团队能取得进步的基础。所以让员工有凝聚力也是你的责任。
