1、在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。首先就是福利或者物质奖励，每个员工更加努力去工作时，他们为了什么？为的就是让自己的工作业绩或者工作效益更好，目的就是拥有更多的回报。
2、咱们可以把奖惩激励方案的基本落在积分上，运用积分制管理来把员工的工作量化成积分，然后通过积分的排行来发现优异的员工。并且对这些积分高的表现优异的员工进行激励，可以调动员工积极性性，让员工拥有一个竞争的环境。
3、那么积分奖惩具有什么标准？公司可以通过制定积分奖惩的标准，比如：1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(+10分)2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；（+20分）3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；（+10分）4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（+5分）5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（+3分）6. 对突发事件、事故妥善处理者；（+5分）7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(+10分)8. 全年出满勤的；（+50分）9. 为公司带来良好社会声誉的；（+20分）10. 其他应给予奖励事项的，等等。
4、而员工累积的积分有什么用处？员工积分与自身福利挂钩，获取越多的积分，福利自然而然越好，让优秀员工工作得到肯定，也可以带动平时不积极的员工去获取积分来增加自身的福利。
5、企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用积分制管理手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
6、我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。 然而，积分制管理的实施使分值高的员工，能够比分值低的员工，享受更多的福利待遇，这意味着他为企业付出了更多、创造了更多；同时，积分制管理还打破了大锅饭式的分配模式，为企业节省了大量成本。员工的积分分值，终生有效，如果员工离开企业，他的一切全部清零，以后只能从头再来。所以，积分制管理为员工建立了数字银行，让企业快速成为培养人才的平台。
