1、用制度展现可信度☆）为公司、团队制定合理的规章制度和工作流程，并要求大家共同遵守，这样能保护组织的绝大部分需求有章可依、有据可循。★）规章制度的合理和监管的透明是展现可信度的基础。
2、分享信息，让团队共同管理☆）分享信息是建立领导藤舔趾贶者可信度的最佳途径，让员工知道更多的信息，也让员工一起参与管理，可以增进团队的凝聚力。★）分享信息、共同管理，还能帮助员工站在趑虎钾缫更好的角度分析企业的发展，更好的利用企业的资源来完成团队目标。
3、开诚布公，以诚待人☆）员工直观看待领导者的可信度，通常最为看重领导者是否为人正直，是否秉承开放和诚实的态度。★）开诚布公、以诚待人，才能建立稳定的、长期的信任关系，这也是团队凝聚力的基础之一。
4、注重沟通，反馈信息☆）领导者要时常关心工作的进展情况，注重与员工沟通交流，获得员工反馈的信息。★）同时，领导者也需要适时的给予员工绩效反馈，激励员工的积极性。
5、勇于承认错误，勇于承担责任☆）掩饰错误是团队协作中危害最大的恶习之一，错误不被及时发现只会让问题更加恶化、更加严重。★）领导者更需要勇气及时承认错误，并承担有效纠正错误的责任，坚强而非懦弱，是练就可信度的重要法则。
6、言行一致，表率作用☆）领导者就是团队组织价值体现的活标本，领导者被信任，团队才能有明确的方向；领导者以身作则，团队才能更加明确激励制度。
